5 Người Giỏi Nhất Giúp Bạn Thành Công
trainingstore.vn
5 Người Giỏi Nhất Giúp Bạn Thành Công Chẳng ai có thể tự mình hoàn thành được những việc quan trọng. Hãy nghĩ tới 5 người bạn đang dành nhiều thời gian nhất với họ và trả lời câu hỏi đơn giản sau: Họ có khiến bạn trở nên tốt đẹp hơn không? Những ai sẽ ở trong top 5 người này? Dưới đây là những hướng dẫn giúp bạn xác định top 5 người này. Đây là những người có những kỹ năng và chuyên môn đặc biệt, khuyến khích, truyền cảm hứng, cho bạn khả năng, thách thức và thúc ép bạn phát huy tốt nhất khả năng của mình. Cách tốt nhất là hãy coi họ như là 5 thành viên của một đội bóng rổ. Mỗi cầu thủ đều có vai trò riêng.  Dưới đây là những vị trí then chốt giúp bạn dễ xác định: 1. Hậu vệ dẫn bóng - Người tạo điều kiện.  Hậu vệ dẫn bóng là người bao quát sân. Họ thấy được bức tranh toàn cảnh và hỗ trợ bạn quản lý dòng thông tin. Họ giỏi trong việc đoán biết khi nào bạn có thể đẩy nhanh hay giảm tốc độ mọi việc. Tóm lại, họ có thể thấy những việc mà bạn không thể. 2. Hậu vệ ghi điểm - Người làm nên cuộc chơi.  Tiền vệ là món Molotov Cocktail. Họ làm sáng lên bảng thông báo tỷ số. Họ là người quyết định mọi việc xảy ra trong cuộc đời họ và khi bạn cần một cú đánh thức tỉnh trí sáng tạo, thảo luận góp ý ý tưởng kinh doanh hoặc một sự thúc ép, họ là người của bạn. Họ tiến nhanh và không có nhiều kiên nhẫn với sự thiếu quyết đoán.  Họ nhắc cho bạn nhớ rằng bạn vừa bỏ lỡ một bàn, hãy tiếp tục ném bóng. 3. Tiên phong phụ - Người khích lệ.  Người ở phía sau là một trong những người bị đánh giá thấp nhất trong đội. Họ làm những công việc mà nhiều người không thấy và những việc đó không thể hiện trên bảng thống kê số liệu của trận đấu. Nhưng khi có họ, bạn sẽ phát huy được năng lực tốt nhất của bạn. Trong những lúc khó khăn, họ trợ giúp bạn bằng cách đưa ra những ý kiến, quan điểm và họ không bao giờ phá vỡ cam kết. 4. Tiên phong chính - Chuyên gia.  Bạn vừa yêu lại vừa ghét những người này. Tài năng của họ khiến bạn phải chịu trách nhiệm với những gì bạn hứa là sẽ làm. Nếu bạn nói với họ rằng bạn sẽ viết một cuốn sách, họ sẽ đặt những câu hỏi như: “Thế khi nào thì anh hoàn thành nó?” Họ dựa vào những số liệu và đo lường thành công bằng qua những tiến bộ mà bạn đã đạt được hay không đạt được. 5. Trung phong - Người mạnh mẽ.  Đây là những người có kinh nghiệm. Khi bạn cảm thấy thế giới như sụp đổ với bạn, họ sẽ nhắc cho bạn nhớ điều gì mới là quan trọng nhất. Họ chắc chắn giúp bạn không nhầm lẫn rừng với khu đất nhiều cây. Họ biết rằng các mục tiêu là rất tuyệt vời nhưng đôi khi chúng ta lại quên mất mục đích ban đầu của những việc chúng ta đang làm. Bạn cần họ để giữ bạn luôn đứng trên mặt đất và được hỗ trợ. Dành thời gian với những người thuộc top đầu không hề dễ. Tại sao vậy? Vì họ sẽ luôn lên dây cót bạn. Họ sẽ không chấp nhận những lý do bào chữa. Họ sẽ khiến bạn thực hiện những điều bạn hứa. Họ khiến bạn bước ra khỏi vùng thoải mái. Tin tốt là tấm rào cản tích cực này là khởi nguồn cho sự phát triển, đột phá. Năm người đầu tiên này không phải lúc nào cũng là những người bạn tốt nhất của bạn. Bạn thậm chí còn không trò chuyện với họ hằng ngày. Nhưng khi đến giờ chơi bóng, họ sẽ khiến bạn bộc lộ những gì tốt nhất. Và chắc chắn, sẽ còn có những cầu thủ tài năng khác trên ghế dự bị và sẽ có lúc bạn gặp họ. Nhưng năm người bạn gặp đầu tiên này đóng vai trò quyết định đối với việc thành bại của bạn. Đừng ngại làm việc với những người giỏi nhất. Hãy để những người giỏi nhất luôn ở quanh bạn. Theo cafebiz

Những Phẩm Chất Nào Của Bạn Mà Sếp Ngán Nhất
trainingstore.vn
Chinh phục được nhà tuyển dụng khó khăn nhưng chỉ là bước đầu. Vấn đề quyết định là bạn có trụ được và phát triển với công việc đó hay không. Nhiều công việc có cơ hội phát triển rất tốt, nhưng vì những "phẩm chất" của mình, chính mình tự bỏ đi cái cơ hội đó mà không hề biết. Những ngày đầu mới nhận việc ở môi trường mới, là những ngày "tuần trăng mật" của cuộc hôn nhân giữa bạn với công ty. Là tâm trạng của cô dâu mới về nhà chồng, chúng ta thường "rón rén" quan sát, tìm hiểu công việc và những người xung quanh, đặc biệt quan sát ai là người ảnh hưởng nhất đến nơi mình đang làm. Sếp trực tiếp mình có đặc điểm gì, xung quanh đồng nghiệp của mình ra sao... Sau khi đã quen với môi trường làm việc mới, cá tính của mình bắt đầu bộc lộ ra. Những kẻ tài năng thường có cá tính mạnh, những kẻ yếu thì phải biết vâng lời ...đó là đặc điểm thường gặp. Ở đây không bàn đến năng lực chuyên môn, mà bàn về tính cách của chúng ta.  Khả năng chuyên môn chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ chính là tính cách, cá tính của bạn phù hợp với những tiêu chí mà nhà quản lý, lãnh đạo cần. Cá tính cũng phát triển theo 2 chiều hướng, tích cực và tiêu cực. Các Sếp mong muốn bạn thể hiện trách nhiệm trong công việc, đoàn kết, hòa đồng và giúp đỡ lẫn nhau. Tận tụy trong công việc, thật thà, đóng góp những sáng kiến góp phần phát triển công ty. Khả năng quản lý nhóm hay điều khiển nhân sự dưới quyền...Tuy nhiên, chẳng có ai có tính cách đẹp đẽ thuần túy như vậy. Bên cạnh những điều Sếp mong muốn như trên, nhiều cá tính Sếp rất ngán nếu phải nhìn thấy ở nhân viên. Đó là những phẩm chất gì? - Thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc : nhiều kẻ quan niệm rằng làm việc tới tháng nhận lương nên không cần phải cố gắng chi cho mệt. Với những "kỹ xảo" lánh nặng tìm nhẹ sẽ giúp cho bản thân ta "thảnh thơi" hơn. Trước mặt mọi người ta thể hiện rất có trách nhiệm, nhưng sau đó, bằng những "thủ thuật" khéo léo, ta đùn đẩy việc cho hết người này đến người kia. Tình trạng này kéo dài, bạn sẽ lọt vào "bảng phong thần" của Sếp mà chính bạn chẳng hay biết. - Thường xuyên bất mãn, không cố gắng : cuộc sống cũng như công việc, cái mà chúng ta thích rất ít. Cuộc sống bắt ta phải làm. Nhiều người tỏ ra bất mãn khi được giao công việc không như ý. Bạn thường xuyên thể hiện sự chán nản và không cố gắng, thường tỏ thái độ bất cần...sớm hay muộn gì bạn cũng phải thay đổi nơi làm việc mà thôi. - Tỵ nạnh nhau công việc, gây mất đoàn kết, lôi kéo những kẻ khác ủng hộ mình:  Đó là hành động bạn đang phá hoại tổ chức mà Sếp đang cố gắng xây dựng, điều này thật nguy hiểm. Những bạn đã có chút vị trí và có ảnh hưởng đến người khác, đây là điều rất cấm kỵ. Khi Sếp trảm bạn rồi, ekip mà bạn lôi kéo cũng phải đi theo, vì có ở lại cũng làm gián điệp cho bạn mà thôi. - Cố ý làm trái , gây thất thoát, thiệt hại cho tổ chức, bán thông tin cho đối thủ...là tội rất nặng, cần phải loại bỏ khi phát hiện. Như vậy, đứng về mặt tổ chức, công tác nhân sự rất quan trọng. Muốn cơ cấu hay bố trí lại công việc, bắt đầu từ khâu tổ chức nhân sự. Chọn nhầm người gây hậu quả nghiêm trọng. Với kinh nghiệm thương trường cùng những thông tin đa dạng. Sếp rất nhạy cảm khi có sự "biểu hiện" hơi khác của nhân viên. Con mồi thì vẫn vô tư vì nghĩ rằng chẳng ai biết. Bạn đã vào danh sách cần phải theo dõi thì khó mà tạo được sự uy tín và thăng tiến trong công việc. Kinh nghiệm của Sếp là tin thì dùng, không tin không dùng. Năng lực yếu thì sẽ được đào tạo, quan trọng là an toàn. Có thể thấy rằng, khi tin tưởng sẽ được giao việc quan trọng. Khi phụ trách những việc quan trọng nghĩa là chính công việc đó sẽ đào tạo cho bạn, Sếp sẽ chia sẻ kinh nghiệm những lúc cần thiết. Sự thăng tiến và tưởng thưởng sẽ theo đó mà tìm đến bạn. Ngược lại, dù khả năng của bạn rất khá, nhưng những "phẩm chất" của bạn "trái cách", bạn sẽ không bao giờ là người quan trọng để giao những công việc quan trọng. Trên thực tế, không phải lỗi của bạn mà do tổ chức. Điều đó đúng, nhưng nếu bạn thay đổi thường xuyên công việc mà bạn không thể phát triển được thì phải xem lại chính bạn. Đến đây, chúng ta thấy rằng, chuyên môn khá chỉ là điều kiện cần. Phẩm chất "đúng cách" mới là điều kiện đủ. Có đủ 2 điều kiện chúng ta mới thành công. Điều này giải thích tại sao nhiều người học giỏi nhưng vẫn không thể thành công được vì còn thiếu.  Những phẩm chất tốt và xấu tạo nên cá tính của mỗi chúng ta. Không có ai tốt đẹp hết và cũng chẳng có ai xấu xa tất cả. Cái tốt và cái xấu luôn tồn tại trong mỗi con người chúng đấu tranh với nhau. Bên nào thắng sẽ thể hiện ra hành động. Nhận thức được điều này giúp chúng ta loại bỏ bớt tính "khôn lỏi" vốn là đặc tính nổi trội của người Việt Nam. Chúng ta thường được dạy rằng, người Việt thông minh, khéo tay, chịu khó...nhưng bên cạnh đó sự vô tổ chức, tỵ nạnh, khôn lỏi...cũng nổi trội không kém. Điều đó làm cho nhiều nước ngán lao động Việt Nam. Khi nào đặc tính này còn lất át những ưu điểm của người Việt, lúc đó ta vẫn không thể thành công và Việt Nam vẫn đi trên con đường nghèo nàn lạc hậu.   Nguồn: Sưu tầm

Những Kỹ Thuật Để Bạn Vượt Qua Tình Trạng Trì Hoãn
trainingstore.vn
Như ở bài viết trước đã đưa ra 12 lý do khiến bạn trở thành người hay trì hoãn, bài viết này sẽ giúp bạn có những kỹ thuật để vượt qua tình trạng trên. Bước 1:  Giá trị của công việc đó với bạn là gì? Hãy tham gia vào những việc gì thật sự có ý nghĩa với bạn. Nếu bạn không thể tìm ra bất kỳ ý nghĩa nào trong công việc đó thì có lẽ bạn đang làm sai nghề rồi đấy. Thực tế, chúng ta rất dễ bị rơi vào những chiếc bẫy vô hình – làm việc chẳng hề có ý nghĩa gì đối với chúng ta để kiếm sống. Rồi sâu đó  bạn cảm thấy bị đánh giá thấp và sau đó bị cuốn vào vòng lẩn quẩn của những thất bại bởi bạn không quản lý được thời gian. Cách đơn giản để kiểm tra giá trị của những việc bạn làm như sau: §   Lưu lại tẩt cả những hoạt động bạn trong một tuần tiêu biểu hay một tháng. §   Khi làm mỗi việc bạn hãy cho điểm mỗi hoạt động theo giá trị của hoạt động đó với bạn. §   Hỏi chính bạn: bạn cảm thấy như thế nào khi bạn làm việc đó? Bạn nhận được gì từ đó? Nhiệm vụ nào gây cho bạn nhiều sự trì hoãn nhất? §   Chọn ra việc gì có mức độ trì hoãn nhiều nhất trong bạn. Sau đó làm một trong các bước sau: §   Hỏi chính bạn: “Điều gì quan trọng ở nhiệm vụ này?” Nếu bạn chưa tìm ra câu trả lời phù hợp thì có lẽ việc đó không cần bạn làm. §   Hỏi chính bạn: “Có ai có thể làm việc này thay cho tôi không?”. Nếu câu trả lời là có, thì bạn chưa nhất thiết phải làm việc này. §   Hỏi chính bạn: “Chuyện gì sẽ xảy ra nếu tôi không làm việc này?” và “tôi có thể đang làm chuyện gì thay thế để có thể đạt được nhiều hiệu quả hơn? Hãy chọn thực hiện những nhiệm vụ bạn vẫn còn cảm thấy nên được làm cà tiếp tục bước tiếp theo   Bước 2:  Tập trung vào kết quả Hãy xem xét bạn muốn có kết quả gì khi thực hiện nhiệm vụ này. Những việc hay bị trì hoãn thường là những việc không được xác định rõ tính chất và mục tiêu. Trả lời những câu hỏi sau để tạo ra một “KẾT QUẢ ĐƯỢC ĐỊNH HÌNH TỐT” bạn. §   Tôi muốn đạt được gì từ điều này? §   Những NỘI LỰC và NGOẠI LỰC nào tôi sẽ cần để hoàn thành điều này một cách thành công? §   Tôi sẽ làm thế nào để khiến nhiệm vụ này đi vào thực hiện, duy trì trách nhiệm của tôi dù cho có bất kỳ chuyện gì xảy ra và sẽ luôn làm chủ tình thế xuyên suốt công việc đó? §   Điều gì sẽ xảy ra với tôi và người khác khi tôi đạt được việc này? §   Làm thế nào để tôi biết là tôi đã đạt được điều này rồi? dấu hiệu gì tôi sẽ dùng để đánh giá nhiệm vụ này? §   Khung thời gian nào là thực tế và chấp nhận được với tôi? Tạo ra được kết quả mong muốn bạn sẽ vượt qua được một lý do khác của sự trì hoãn –  sợ !   Bước 3:  Vượt qua trạng thái “ĐẦY LỰA CHỌN” Bây giờ ta nói tới nguyên nhân nhiều người có nhất khi trì hoãn công việc gì đó – trạng thái “ĐẦY LỰA CHỌN”. Nếu bạn như những người khác, được thúc đẩy bỏi những lựa chọn, sau đó bạn dễ trì hoãn công việc bạn đang làm nếu có việc gì khác đến với bạn. Trên thực tế, bạn càng không đặt ra quy tắc cho bản thân mình bao nhiêu, bạn càng dễ bị ảnh hưởng bởi trạng thái “Trì hoãn trước nhiều lựa chọn”. Bạn sẽ nhận ra trạng thái này khi sức ì trong bạn được tạo ra bởi bạn miễn cưỡng đưa ra lựa chọn. §   Đầu tiên bạn cố gắng xem mình có đang bị rơi trong tình trạng “ĐẦY LỰA CHỌN” không §   Xem xét tiêu chuẩn của từng lựa chọn bạn đang phải đối mặt Bước 4:  Dùng kỹ thuật “THÚC ÉP” §   Nghĩ đến một thời điểm nào đó khi bạn thực hiện nhiệm vụ một cách trôi chảy và hoàn thành nó một cách thành công. §   Chú ý đến hình ảnh xuất hiện trong tâm trí bạn. Tô vẽ cho hình ảnh đó thật đẹp, đầy màu sắc và sáng sủa dần lên, và cùng lúc đưa hình ảnh đó lại gần bạn cho đến khi bạn hoàn toàn gắn kết với nó. §   Gia tăng cảm giác tích cực đó và giữ lấy nó khi bạn đang tiếp tục thực hiện bước tiếp theo. §   Lấy ra một nhiệm vụ mà bạn đang trì hoãn và cùng lúc tạo ra 2 hình ảnh: một hình ảnh bị mắc kẹt. §   Giờ tạo ra hình ảnh khác là bạn đã thành công và một hình ảnh con người khác  bạn có khả năng thay thế sự trì hoãn bằng hành động. §   Giờ đây với 3 hình ảnh. Bạn hãy tăng độ sáng, màu sắc sinh động, âm thanh rõ ràng cho 3 hình ảnh. §   Chiếu 3 hình ảnh trên một đường ngang trước mắt bạn. §   Nhìn xuống dưới và nói với chính bạn với giọng quả quyết “tôi sẵn sàng bị kẹt trong tình thế này” §   Khi đang nói nhìn lên và đẩy 3 hình ảnh kia lên, xoay chúng trên một hình cầu màu cam với một tốc độ lớn.   §   Từ từ đưa quả cầu vào trong tâm trí bạn và càng xoay cầu nhanh hơn §   Cầu vừa xoay bạn vừa nói với chính bạn rằng “tôi sẵn sàng hành động”, “tôi tràn đầy năng lượng”, “tôi làm được” §   Khi quả cầu càng quay nhanh hơn, hãy chú ý đến cảm xúc hướng đến tương lai của bạn và cảm nhận sự sẵn sàng hành động gia tăng nhanh chóng trong bạn   Nguồn: Sunny Trần – dịch giả, chuyên gia NLP.

12 Lý Do Khiến Bạn Trở Thành Người Hay Trì Hoãn
trainingstore.vn
Trì hoãn chỉ về những thói quen của con người có xu hướng để chậm lại, tự hoãn lại, chưa muốn bắt tay vào làm ngay một công việc phải làm hoặc có tâm lý chờ và để một thời gian sau mới thực hiện. Trì hoãn còn là việc lảng tránh những việc lẽ ra cần phải được tập trung giải quyết ngay dẫn đến việc đó luôn bị hoãn lại, ngưng trệ, chậm trễ tiến độ đề ra thậm chí là lãng quên. Trì hoãn cũng chỉ về sự thay thế các công việc, việc làm có mức độ ưu tiên cao hơn với những công việc, việc làm có mức độ ưu tiên thấp hơn và dành nhiều thời gian cho việc giải quyết các công việc mà bản thân yêu thích hoặc cảm thấy thoải mái hơn la 2những việc quan trọng, cần phải làm.   Câu hỏi được đặt ra là: “Bạn thường dành bao nhiêu thời gian để né tránh làm những việc mà bạn thật sự phải thực hiện?, “ Bạn sẽ cảm thấy tốt hơn bao nhiêu nếu bạn bắt tay vào cuộc và hoàn thành tất cả những việc mà bạn đã trì hoãn?”. Vậy thì sự trì hoãn hoạt động trong bạn như thế nào?   12 lý do sau đây sẽ cho dấu hiệu nhận biết bạn có phải là người hay trì hoãn hay không. Vậy làm thế nào để tình trạng trì hoãn này không còn nữa, các bạn hãy tham khảo bài viết tiếp theo để tìm cách khắc phục nhé. Nguồn: Sưu tầm

3 Câu Nói Giúp… Hủy Hoại Công Ty Bạn
trainingstore.vn
3 Câu Nói Giúp… Hủy Hoại Công Ty Bạn Khi những câu nói này bắt đầu trở nên quen thuộc tại công sở, thì đây mới là lúc bắt đầu của sự kết thúc. Nếu bạn nghe bất cứ câu nào trong ba câu sau tại nơi làm việc hơn một hoặc hai lần, bạn có thể chắc chắn rằng công ty bạn đang trên đường tới với tử thần: 1. "Chúng tôi toàn làm theo cách này" Nếu có điều gì đó luôn đúng trong thế giới kinh doanh, thì đó là những gì hiệu quả trong quá khứ sẽ không hiệu quả trong tương lai. Gắn với  những thứ ‘đã được thử nghiệm và đúng” sẽ dẫn tới việc theo đuổi những chiến lược bảo thủ quá lâu dài sau khi đã rõ ràng rằng chúng không còn tác dụng nữa. Một ví dụ điển hình là niềm tin của Microsoft đối với khái niệm "Windows Everywhere". Công ty vẫn thử ra mắt máy tính bảng và điện thoại sử dụng hệ điều hành Windows mặc cho thị trường luôn cho thấy một điều rõ ràng là chẳng ai ưa những món đồ công nghệ như thế. Trong những công ty nhỏ hơn, thì bản thân câu "chúng tôi toàn làm theo cách này” đã chứng tỏ  sự không sẵn lòng xây dựng quy trình và cơ cấu khi công ty tăng trưởng. Một cách làm phá cách trong việc thực hiện các công việc kinh doanh trong các công ty khởi sự lại có hại cho các công ty lớn. Cách chữa: "Những việc đã hiệu quả trong quá khứ sẽ không hiệu quả trong tương lai”. 2. "Nhưng điều đó có thể đúng!" Con người có xu hướng bẩm sinh đối với cái mà các nhà tâm lý học gọi là “ thành kiến ăn sâu”. Điều này bao gồm việc coi những thông tin được tiếp nhận là thật/không thật và phù hợp/không phù hợp dựa trên việc dữ liệu đó phù hợp thế nào với những quan điểm có từ trước. Đây là ví dụ từ kinh nghiệm của bản thân tôi. Trở lại những năm 80 của thế kỷ trước, tôi thực hiện thuyết trình trước những người điều hành của một công ty hạng C thuộc lĩnh vực sản xuất máy tính mini, theo đó doanh số bán hàng máy tính cá nhân đã tăng đột biến trong khi doanh số bán hàng máy tính mini lại tụt dốc. Mặc dù những dữ liệu đó đều được trích từ các hồ sơ của SEC, nhưng các vị lãnh đạo đó vẫn không tin rằng những số liệu đó là đúng. Tương tự như vậy, các doanh nhân thường tin tưởng mạnh mẽ vào công ty và sản phẩm đến nỗi bỏ qua các xu thế đang thay đổi trong ngành của họ và khiến cho “tầm nhìn” của họ không còn thức thời nữa. Cách chữa: "Đừng vung tiền cho những thứ  không còn đáng giá nữa”. 3. "Chúng ta sẽ tìm cách nào đó để thực hiện điều này" Mặc dù suy nghĩ tích cực cũng có giá trị của nó, nhưng kỳ vọng vào điều huyền diệu xảy ra sẽ khiến bạn cầm chắc thất bại. Thành công trong kinh doanh chỉ có thể đạt được nếu đánh giá đúng hiện thực và thực hiện những hành động thích hợp, chứ không phải là chờ đợi điều thần diệu sẽ mang lợi nhuận tới qua cửa sổ. Ví dụ như mơ tưởng rằng doanh số bán hàng sẽ tăng vọt trong hai tuần cuối cùng của quý 4, đem lại thắng lợi kinh doanh cho cả năm. Điều này hoàn toàn không thể xảy ra. Tương tự, kế hoạch thực hiện đưa ra một thời hạn chót không tưởng cũng cho kết quả như vậy. Trang Healthcare.gov là một ví dụ điển hình, nhưng tôi cũng thấy điều tương tự đang diễn ra tại các tổ chức nhỏ hơn, khi các nhà quản lý nghiễm nhiên đánh giá thấp khối lượng công việc và quỹ thời gian cần thiết để tạo ra một sản phẩm thực sự tuyệt vời. Cách chữa: "Đừng hi vọng và cầu nguyện. Hãy lên kế hoạch rồi hành động”. Nguồn: Học làm giàu

(*)  Các tài liệu được thiết kế chuyên nghiệp, các hướng dẫn, các bài tập, hoạt động, trò chơi được đưa ra chi tiết, logic đáp ứng được nhu cầu đào tạo nội bộ và phát triển nhân viên dự án của công ty chúng tôi.Các tài liệu này giúp chúng tôi chủ động kế hoạch đào tạo huấn luyện nhân
Loan Pham - Giám đốc dự án - Harvey Nash Việt Nam
(*)  Practical and realistic!
Phạm Thanh Lịch, Harvey Nash Vietnam
(*)  Giáo trình chuyên nghiệp và phương pháp, hoạt động giảng dạy gây hứng thú cho học viên.
Nguyễn Thị Minh Huệ - Manager - Doosan Vina
(*)  The training was extremely beneficial. It has definitely given me knowledge and skills being used for my work and life improvement. It was very inspirational and energizing with training material together with lots of exercises, games, video clips to illustrate points. I would highly recommend to others.
Amina Hamith - Lecturer - HCM University of Science
(*)  Các khóa học cực kỳ hữu ích và thực sự cần thiết dành cho đào tạo nhân viên. Rất vui vì nhận được nhiều thông tin tốt sau các khóa học này.
Tăng Phước Tín, Samsung Vietnam
(*)  Đào tạo tốt - Tài liệu chuyên nghiệp - Hiệu quả đào tạo cao
Hồ Lâm Quốc Tài - Group Manager - Doosan Vina
(*)  Các khóa học cung cấp đầy đủ tài liệu, dụng cụ học tập phù hợp với người học. Các nội dung được trình bày súc tích và được biên soạn kỹ lưỡng. Các hoạt động tương tác thực hành phù hợp, thu hút tinh thần người học.
Th.S Nguyễn Tri Tuấn - Giảng viên, Phó Trưởng Phòng SeLab - ĐH KHTN TPHCM
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế chi tiết, logic, chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu huấn luyện nội bộ của chúng tôi.
Th.S. Phan Nguyễn Minh - Manager - Công ty 3M Việt Nam
(*)  Đây là một giải pháp hiệu quả hỗ trợ chúng tôi huấn luyện nhân viên bằng chính các nhân viên có kinh nghiệm trong tổ chức.
Nguyễn Thị Như Hảo - OCB Bank
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế tốt, chi tiết. Chúng tôi có thể chỉnh sửa lại tùy theo đối tượng nhân viên và huấn luyện không giới hạn nhân viên cũng như về thời gian.
Lê Văn Quang - Quản lý - Vinaphone
(*)  Các khóa học có những bài học rất thú vị, hoạt động bài tập có tính tương tác cao, tài liệu rõ ràng.
Trương Tấn Sang - Project Manager - Glandore Systems
(*)  Các khoá học giúp cho tôi có thêm những kiến thức, những trải nghiệm rất bổ ích trong cuộc sống cũng như trong công việc. Về tài liệu cũng như các hoạt động rất phù hợp với nội dung, phục vụ tốt cho việc học tập.
Phan Hồng Vân - Recruitment Consultant - Glandore Systems
(*)  Các tài liệu hữu ích, bổ sung các kiến thức và kỹ năng cần thiết cho quá trình làm việc; giúp học viên có một cách nhìn khác về những mình đã và đang làm để làm tốt hơn.
Nguyễn Hoàng Quân - Jr Tech Manager - Glandore Systems


Tải bản demo