Thích Ứng Với Sự Thay Đổi Của Tổ Chức

Trong những năm gần đây, nhiều công ty tung ra hàng loạt sản phẩm và dịch vụ mới đồng thời áp dụng nhiều biện pháp cắt giảm chi phí. Những thay đổi đó có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của một công ty, nhưng nhân viên công ty lại cảm thấy rằng họ buộc phải làm việc cật lực với một tương lai mờ mịt


 


1.      Đáp trả áp lực

Sự thay đổi đột ngột của công ty được châm ngồi bởi hai lý do chính do yêu cầu hạ giá thành sản phẩm và tăng năng suất lao động.

Quá trình toàn cầu hóa làm các công ty trong nước phải đối mặt với các cuộc cạnh tranh khốc liệt mà hệ quả là phải liên tục hạ giá thành sản phẩm để tìm được vị trí trên thương trường.

Công nghệ thông tin, với các ứng dụng như máy fax, thư điện tử, hội nghị truyền hình góp phần đẩy nhanh tốc độ các giao dịch kinh doan, nhưng cũng đặt lực lượng lao động của các công ty vào thế chịu áp lực cao vì phải luôn cố gắng đạt năng suất cao nhất

 

2.      Thay đổi tư duy

Cuộc cạnh tranh với những áp lực mới buộc các công ty phải đạt năng suất lao động cao hơn đã thôi thúc họ đuổi các chiến lược kinh doanh. Điều này vô hình trung gây nên áp lực cho người lao động. Những vụ sáp nhập và thôn tính giữa các tập đoàn đã và đang xảy ra với tần số ngày càng cao và thường gây mất việc làm. Xu hướng tạo ra một tập đoàn kinh tế lớn trong đó những vị trí quản lý chủ chốt bị trùng lắp là nguyên nhân dẫn đến sự dư thừa lao động không thể tránh khỏi.

 

3.      Thay đổi hoạt động

Trong quá trình nghiên cứu cho việc phát triển, các công ty theo dõi rất chặt chẽ các hoạt động sản xuất kinh doanh của họ - từ các vận hành các dây chuyền sản xuất đến việc kiểm soát hàng tồn kho. Nhiều công ty đã thí điểm bằng cách tái thiết kế cơ cấu sản xuất và nhân lực có liên quan trong việc kiểm tra chất lượng sản phẩm để đảm bảo sự phát triển liên tục.

Việc đưa rô-bô tự động vào các dây chuyền lắp ráp đã loại bỏ được nhiều thao tác lao động tay chân theo yêu cầu của nền một sản xuất lớn, nhằm tách những công việc có tính chất sản xuất của cải vật chất thuần túy ra khỏi những hoạt động cần sự tham gia trực tiếp của con người

 

4.      Đối diện với văn hóa công ty

Những thay đổi tại nơi làm việc trong thời gian gần đây đã nhanh chóng ảnh hưởng đến nền văn hóa công sở của các công ty có quy mô lớn và nhỏ. Chẳng hạn, những người có nhiệm vụ tiếp quản công ty sẽ trao quyền sắp xếp lại cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất vốn lạc hậu cho những người có đầu óc kinh doanh nhạy bén và tham vọng hơn để họ tạo ra những giá trị hiệu quả hơn. Quá trình tư nhân hóa trên diện rộng đã biến những xí nghiệp quốc doanh thành những công ty tư nhân với tôn chỉ tối đa hóa lợi nhuận hơn là đơn thuần giải quyết việc làm cho người lao động.

 

5.      Chinh phục các giới hạn

Những thay đổi về kỹ thuật sản xuất, chiến lược kinh doanh, phương thức hoạt động và môi trường văn hóa tại nơi làm việc tác động sâu sắc và toàn diện đến toàn thể nhân viên. Một số nghiên cứu chỉ ra rằng mặc dù người lao động đang cố gắng thích ứng với sự thay đổi, nhưng cũng có một giới hạn nhất định về số lượng các thay đổi mà con người có thể chấp nhận được. Nếu các công ty cứ liên tục thay đổi và vượt quá các giới hạn này – như thay đổi các mục tiêu đã định – thì sớm hay muộn họ sẽ nhận ra rằng nhân viên không còn khả năng chịu đựng các yêu cầu của công việc nữa.

 

Nguồn: Giải tỏa stress – Tim Hindle




Tải bản demo