Danh mục bài viết


Kỹ Năng Nhân SựTin tức HRCác bài viết kỹ năngMẹo vặt văn phòngNhững điều nhân viên cần biếtCâu chuyện cuộc sốngBài viết ngẫu nhiên

Bài viết mới nhất


Những Kỹ Thuật Để Bạn Vượt Qua Tình Trạng Trì Hoãn
trainingstore.vn
Như ở bài viết trước đã đưa ra 12 lý do khiến bạn trở thành người hay trì hoãn, bài viết này sẽ giúp bạn có những kỹ thuật để vượt qua tình trạng trên. Bước 1:  Giá trị của công việc đó với bạn là gì? Hãy tham gia vào những việc gì thật sự có ý nghĩa với bạn. Nếu bạn không thể tìm ra bất kỳ ý nghĩa nào trong công việc đó thì có lẽ bạn đang làm sai nghề rồi đấy. Thực tế, chúng ta rất dễ bị rơi vào những chiếc bẫy vô hình – làm việc chẳng hề có ý nghĩa gì đối với chúng ta để kiếm sống. Rồi sâu đó  bạn cảm thấy bị đánh giá thấp và sau đó bị cuốn vào vòng lẩn quẩn của những thất bại bởi bạn không quản lý được thời gian. Cách đơn giản để kiểm tra giá trị của những việc bạn làm như sau: §   Lưu lại tẩt cả những hoạt động bạn trong một tuần tiêu biểu hay một tháng. §   Khi làm mỗi việc bạn hãy cho điểm mỗi hoạt động theo giá trị của hoạt động đó với bạn. §   Hỏi chính bạn: bạn cảm thấy như thế nào khi bạn làm việc đó? Bạn nhận được gì từ đó? Nhiệm vụ nào gây cho bạn nhiều sự trì hoãn nhất? §   Chọn ra việc gì có mức độ trì hoãn nhiều nhất trong bạn. Sau đó làm một trong các bước sau: §   Hỏi chính bạn: “Điều gì quan trọng ở nhiệm vụ này?” Nếu bạn chưa tìm ra câu trả lời phù hợp thì có lẽ việc đó không cần bạn làm. §   Hỏi chính bạn: “Có ai có thể làm việc này thay cho tôi không?”. Nếu câu trả lời là có, thì bạn chưa nhất thiết phải làm việc này. §   Hỏi chính bạn: “Chuyện gì sẽ xảy ra nếu tôi không làm việc này?” và “tôi có thể đang làm chuyện gì thay thế để có thể đạt được nhiều hiệu quả hơn? Hãy chọn thực hiện những nhiệm vụ bạn vẫn còn cảm thấy nên được làm cà tiếp tục bước tiếp theo   Bước 2:  Tập trung vào kết quả Hãy xem xét bạn muốn có kết quả gì khi thực hiện nhiệm vụ này. Những việc hay bị trì hoãn thường là những việc không được xác định rõ tính chất và mục tiêu. Trả lời những câu hỏi sau để tạo ra một “KẾT QUẢ ĐƯỢC ĐỊNH HÌNH TỐT” bạn. §   Tôi muốn đạt được gì từ điều này? §   Những NỘI LỰC và NGOẠI LỰC nào tôi sẽ cần để hoàn thành điều này một cách thành công? §   Tôi sẽ làm thế nào để khiến nhiệm vụ này đi vào thực hiện, duy trì trách nhiệm của tôi dù cho có bất kỳ chuyện gì xảy ra và sẽ luôn làm chủ tình thế xuyên suốt công việc đó? §   Điều gì sẽ xảy ra với tôi và người khác khi tôi đạt được việc này? §   Làm thế nào để tôi biết là tôi đã đạt được điều này rồi? dấu hiệu gì tôi sẽ dùng để đánh giá nhiệm vụ này? §   Khung thời gian nào là thực tế và chấp nhận được với tôi? Tạo ra được kết quả mong muốn bạn sẽ vượt qua được một lý do khác của sự trì hoãn –  sợ !   Bước 3:  Vượt qua trạng thái “ĐẦY LỰA CHỌN” Bây giờ ta nói tới nguyên nhân nhiều người có nhất khi trì hoãn công việc gì đó – trạng thái “ĐẦY LỰA CHỌN”. Nếu bạn như những người khác, được thúc đẩy bỏi những lựa chọn, sau đó bạn dễ trì hoãn công việc bạn đang làm nếu có việc gì khác đến với bạn. Trên thực tế, bạn càng không đặt ra quy tắc cho bản thân mình bao nhiêu, bạn càng dễ bị ảnh hưởng bởi trạng thái “Trì hoãn trước nhiều lựa chọn”. Bạn sẽ nhận ra trạng thái này khi sức ì trong bạn được tạo ra bởi bạn miễn cưỡng đưa ra lựa chọn. §   Đầu tiên bạn cố gắng xem mình có đang bị rơi trong tình trạng “ĐẦY LỰA CHỌN” không §   Xem xét tiêu chuẩn của từng lựa chọn bạn đang phải đối mặt Bước 4:  Dùng kỹ thuật “THÚC ÉP” §   Nghĩ đến một thời điểm nào đó khi bạn thực hiện nhiệm vụ một cách trôi chảy và hoàn thành nó một cách thành công. §   Chú ý đến hình ảnh xuất hiện trong tâm trí bạn. Tô vẽ cho hình ảnh đó thật đẹp, đầy màu sắc và sáng sủa dần lên, và cùng lúc đưa hình ảnh đó lại gần bạn cho đến khi bạn hoàn toàn gắn kết với nó. §   Gia tăng cảm giác tích cực đó và giữ lấy nó khi bạn đang tiếp tục thực hiện bước tiếp theo. §   Lấy ra một nhiệm vụ mà bạn đang trì hoãn và cùng lúc tạo ra 2 hình ảnh: một hình ảnh bị mắc kẹt. §   Giờ tạo ra hình ảnh khác là bạn đã thành công và một hình ảnh con người khác  bạn có khả năng thay thế sự trì hoãn bằng hành động. §   Giờ đây với 3 hình ảnh. Bạn hãy tăng độ sáng, màu sắc sinh động, âm thanh rõ ràng cho 3 hình ảnh. §   Chiếu 3 hình ảnh trên một đường ngang trước mắt bạn. §   Nhìn xuống dưới và nói với chính bạn với giọng quả quyết “tôi sẵn sàng bị kẹt trong tình thế này” §   Khi đang nói nhìn lên và đẩy 3 hình ảnh kia lên, xoay chúng trên một hình cầu màu cam với một tốc độ lớn.   §   Từ từ đưa quả cầu vào trong tâm trí bạn và càng xoay cầu nhanh hơn §   Cầu vừa xoay bạn vừa nói với chính bạn rằng “tôi sẵn sàng hành động”, “tôi tràn đầy năng lượng”, “tôi làm được” §   Khi quả cầu càng quay nhanh hơn, hãy chú ý đến cảm xúc hướng đến tương lai của bạn và cảm nhận sự sẵn sàng hành động gia tăng nhanh chóng trong bạn   Nguồn: Sunny Trần – dịch giả, chuyên gia NLP.

12 Lý Do Khiến Bạn Trở Thành Người Hay Trì Hoãn
trainingstore.vn
Trì hoãn chỉ về những thói quen của con người có xu hướng để chậm lại, tự hoãn lại, chưa muốn bắt tay vào làm ngay một công việc phải làm hoặc có tâm lý chờ và để một thời gian sau mới thực hiện. Trì hoãn còn là việc lảng tránh những việc lẽ ra cần phải được tập trung giải quyết ngay dẫn đến việc đó luôn bị hoãn lại, ngưng trệ, chậm trễ tiến độ đề ra thậm chí là lãng quên. Trì hoãn cũng chỉ về sự thay thế các công việc, việc làm có mức độ ưu tiên cao hơn với những công việc, việc làm có mức độ ưu tiên thấp hơn và dành nhiều thời gian cho việc giải quyết các công việc mà bản thân yêu thích hoặc cảm thấy thoải mái hơn la 2những việc quan trọng, cần phải làm.   Câu hỏi được đặt ra là: “Bạn thường dành bao nhiêu thời gian để né tránh làm những việc mà bạn thật sự phải thực hiện?, “ Bạn sẽ cảm thấy tốt hơn bao nhiêu nếu bạn bắt tay vào cuộc và hoàn thành tất cả những việc mà bạn đã trì hoãn?”. Vậy thì sự trì hoãn hoạt động trong bạn như thế nào?   12 lý do sau đây sẽ cho dấu hiệu nhận biết bạn có phải là người hay trì hoãn hay không. Vậy làm thế nào để tình trạng trì hoãn này không còn nữa, các bạn hãy tham khảo bài viết tiếp theo để tìm cách khắc phục nhé. Nguồn: Sưu tầm

Phong Cách Nhà Quản Lý: Sếp Nga Quan Liêu, Sếp Pháp Độc Đoán_P2
trainingstore.vn
Phong Cách Nhà Quản Lý: Sếp Nga Quan Liêu, Sếp Pháp Độc Đoán_P2 Những nhà đứng đầu tại Nhật có quyền lực tối cao, phù hợp với hệ thống phân cấp Nho giáo. Nhưng trên thực tế, họ lại ít can thiệp vào những việc hàng ngày của công ty. Người Nga có xu hướng quan liêu và lạnh nhạt. Phong cách lãnh đạo ở đây là sử dụng những người chủ chốt, liên minh cá nhân để đạt được kết quả nhanh chóng. Cách quản lý của người Úc cũng giống Thụy Điển , tuy nhiên do ảnh hưởng văn hóa kinh doanh của Mỹ, nên đòi hỏi những nhà lãnh đạo doanh nghiệp Úc cần tư duy và ra quyết định nhanh hơn. Những điều hành cấp cao Phần Lan có tiếng là quyết đoán vào thời điểm quan trọng, và không do dự vai kề vai với nhân viên qua thời kỳ khó khăn. Quản lý người Tây Ban Nha giống người Pháp, rất độc đoán và chuyên quyền. Điểm khác là họ làm việc dựa trên trực giác hơn là logic, thích thể hiện quyền uy với nhân viên. Các công ty Ấn Độ cũng mang hơi hướng gia đình. Những thành viên trong nhà giữ vị trí quan trọng. Chính sách được quyết định bởi các tập đoàn thương mại như trái cây, đồ trang sức,... Những tập đoàn này phát triển những mối quan hệ cá nhân gần gũi, hỗ trợ lẫn nhau. Ở Na-uy , sếp là trung tâm của mọi thứ. Những ý kiến của quản lý cấp trung được lắng nghe, và thực thi bình đẳng, tuy nhiên những người điều hành cao cấp cũng có tinh thần chịu trách nhiệm với quyết định của cấp dưới. Những thế hệ quản lý cũ ở Lithuania bị ảnh hưởng bởi thói quan liêu Xô Viết, nhưng thế hệ trẻ đang đi theo phong cách năng động hơn, chịu ảnh hưởng văn hóa Bắc Âu. Mặc dù chịu ảnh hưởng từ bên ngoài, Ba Lan vẫn giữ những giá trị lãng mạn truyền thống. Tuy nhiên, giới quý tộc nước này vẫn coi trọng nhân tài. Sự đồng thuận là yếu tố chủ chốt trong phong cách quản lý ở Trung Quốc . Trong những công ty nhà nước, một nhóm người đứng đầu sẽ quyết định định hướng, chính sách. Còn những công ty theo phong cách tư bản, những nhà lãnh đạo thường là người có năng lực. Quan chức được bầu cử ở địa phương cũng có tầm ảnh hưởng trong giới kinh doanh. Xã hội Israel đề cao những nhà quản lý có nhiều thành tích và năng động. Các doanh nghiệp ở Nam Phi cũng phát triển phong cách quản lý mang tính gia tộc và dòng họ. Tuy đến nay xu hướng này vẫn tồn tại, nhưng do ảnh hưởng của những thay đổi kinh tế, Nam Phi trở thành một phần của hệ thống sản xuất và trao đổi kinh tế toàn cầu, nên mô hình quản lý này yếu dần đi, ảnh hưởng “bộ lạc” ít hơn. Người Thổ Nhĩ Kỳ vẫn chịu ảnh hưởng nguyên lý của Kemal Atatick, tổng thống đầu tiên của Thổ Nhĩ Kỳ. Đây là một nước cộng hoà dân chủ, theo hiến pháp phi tôn giáo. Phong cách quản lý Estonia đi theo chủ nghĩa cá nhân. Người quản lý phải đạt được nhiều thành tích, quyết đoán và năng động. Người Latvia , giống Estonia cũng theo chủ nghĩa cá nhân. Tất cả mọi người không kỳ vọng nhiều ở lãnh đạo, nhưng người đó phải làm việc vì lợi ích của họ. Tuy nhiên, xu hướng chung là coi trọng người quản lý biết tôn trọng công ty, tự tin và có hiểu biết. Nguồn: Trí thức trẻ

Phong Cách Nhà Quản Lý: Sếp Nga Quan Liêu, Sếp Pháp Độc Đoán_P1
trainingstore.vn
Phong Cách Nhà Quản Lý: Sếp Nga Quan Liêu, Sếp Pháp Độc Đoán_P1 Những nền văn hóa khác nhau sẽ tạo ra những phong cách quản lý khác nhau. Các tập đoàn đa quốc gia, hay các tổ chức quốc tế nếu hiểu và nắm được thì sẽ có cách thức quản lý hiệu quả hơn. Trong tác phẩm “When Cultures collide”, tạm dịch “Khi những nền văn hóa giao thoa” xuất bản lần đầu năm 1996 của nhà ngôn ngữ học nguời Anh Richard D.Lewis, tác giả đã vẽ lại mô hình về sự khác biệt trong phong cách lãnh đạo giữa các nền văn hóa. Từ chủ nghĩa cá nhân Mỹ cho tới chủ nghĩa đồng thuận bằng văn bản ở Nhật, trực giác mà nói, những sơ đồ này mô tả khá chính xác phong cách lãnh đạo. Lewis thừa nhận những nhược điểm của việc xây dựng mô hình, vì không phải lúc nào chúng cũng đúng, sẽ có những ngoại lệ “tuy nhiên dù gì đó cũng là cái chuẩn để các doanh nghiệp có thể dựa vào để xem xét.” Tác giả cũng cho rằng những mô hình quản lý này sẽ không thay đổi một sớm một chiều, kể cả khi chính trị và kinh tế liên tục thay đổi. Những quản lý người Anh thường có tính cách hướng ngoại, hay giúp đỡ, sẵn sàng thỏa hiệp, và coi trọng sự công bằng, nhưng khi cần thiết, họ cũng có thể nhẫn tâm. Nhưng đáng tiếc là, họ rất trung thành với những gì truyền thống, nên đôi lúc sẽ khó hiểu được và thừa nhận những giá trị ở người khác. Quản lý người Mỹ là người quyết đoán, mạnh mẽ, có định hướng mục tiêu và hành động, tự tin, lạc quan, và sẵn sàng để thay đổi. Họ có khả năng làm việc theo nhóm, và tinh thần doanh nghiệp, nhưng lại tôn trọng tự do cá nhân. Mục tiêu hàng đầu của họ lại là tiến xa hơn trong sự nghiệp của mình. Những lãnh đạo người Pháp có xu hướng độc đoán và gia trưởng. Họ ít lắng nghe và không đánh giá cao những ý kiến đóng góp của quản lý cấp trung hay cấp thấp hơn. Mô hình quản lý ở Thụy Điển được phân cấp rõ ràng và khá dân chủ. Ưu điểm của mô hình này là nhân viên thường chủ động hơn, có động lực và làm việc tốt hơn. Nhưng nhược điểm là các quyết định quan trọng thường bị trì hoãn. Những quản lý người Đức mong muốn tạo ra một hệ thống hoàn hảo. Mỗi phòng ban hoạt động theo hệ thống phân cấp lệnh từ trên xuống, mọi thông tin và hướng dẫn thực hiện được thông báo từ cấp cao xuống cấp thấp hơn. Giá trị cốt lõi vẫn là sự đồng thuận. Các nước Đông Á đi theo hệ thống phân cấp Nho giáo,và những nhà lãnh đạo có nhu hướng nhân từ. Ở Latin và Ả rập , quyền lực tập trung vào tay những người điều hành. Mối quan hệ gia đình phát triển mạnh mẽ trong doanh nghiệp “một người làm quan cả họ được nhờ.” Dưới sự bảo trợ của chính phủ chuyên quyền, lãnh đạo doanh nghiệp của Indonesia được giao phó cho các chuyên gia gốc Hoa. Hệ thống quản lý ở Hà Lan dựa trên đạo đức, năng lực, và thành tích. Phong cách quản lý mạnh mẽ, quyết đoán, nhưng tôn trọng sự đồng thuận, bởi vì có rất nhiều người quan trọng trong quá trình đưa ra quyết định. Nguồn: Trí Thức Trẻ

Làm Thế Nào Để Cải Thiện Giọng Nói Của Bạn?
trainingstore.vn
Làm Thế Nào Để Cải Thiện Giọng Nói Của Bạn? Bạn có thích giọng nói của mình? Giọng nói của bạn đem lại thuận lợi hay khó khăn cho bạn trong cuộc sống? Bạn có muốn đạt được giọng nói quyến rũ và mạnh mẽ nhất của bạn? Tôi từng dự một cuộc họp ở đó 3 vị phó chủ tịch trả lời người lao động những câu hỏi về sự thăng tiến trong công việc. Trước cuộc họp, tôi từng hỏi một kỹ thuật viên liệu 3 vị đó (người tôi chưa từng gặp) có nên đeo microphone. Anh ấy đáp “Oh không, bạn hãy nghe giọng nói của họ và bạn sẽ ngay lập tức hiểu tại sao họ là phó chủ tịch!” Với 20 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện giao tiếp, tôi nhận thấy một sự nhất quán về giọng nói: một người với giọng nói mạnh mẽ, lôi cuốn thì có một lợi thế lớn hơn người có giọng nói yếu, không lôi cuốn. Một người có giọng nói tốt thì nhận được sự chú ý, ít bị cắt ngang và có nhiều khả năng được xem như một nhà lãnh đạo. Khi chúng tôi phân tích âm thanh, chúng tôi có thể xác định được 4 mức độ chính của giọng nói: giọng mũi, giọng miệng, giọng ngực, và giọng cơ hoành. Hầu hết chúng ta từng được nghe ai đó nói với giọng mũi. Nó có độ cao, có thể khiến con người trở nên vội vã. Đây không phải là kiểu giọng nói có lợi cho công việc hoặc cuộc sống xã hội của một người. Một số người sử dụng giọng miệng. Kiểu giọng này không mạnh mẽ lắm. Người sử dụng giọng miệng có thể đôi lúc cảm thấy vô hình: họ nỗ lực quá nhiều, không được ghi nhận đúng mức, phớt lờ những nhu cầu của họ. Người có giọng miệng thét lên để được người khác nghe, nhưng thường thì không ai thực sự chú ý đến họ.  Nhiều người đàn ông và phụ nữ sử dụng giọng ngực. Đây là kiểu giọng có âm thanh đủ thoải mái, và nhìn chung có thể duy trì được sự hứng thú ở người nghe. Không có điều gì tiêu cực về giọng ngực, ngoại trừ việc nó không phải là kiểu giọng tốt nhất có thể. Đối với tất cả chúng ta, kiểu giọng tự nhiên nhất, lôi cuốn và mạnh mẽ nhất, tốt nhất đến từ cơ hoành. Một người sử dụng giọng cơ hoành thì nhận được sự chú ý, “âm thanh” thu hút hơn và có nhiều khả năng được xem như một nhà lãnh đạo. Giọng cơ hoành là kiểu giọng có âm thanh tốt nhất đối với cả đàn ông và phụ nữ. Vậy bạn có thể làm gì để đạt được chất giọng tốt nhất của bạn? Sau đây là vài lời khuyên: 1.Thở đúng. Người không nói từ cơ hoành thì cũng không thở từ cơ hoành. Để thở đúng, đơn giản là hít vào và để bụng của bạn căng lên, và thở ra và để bụng bạn xẹp xuống. Hít thở là hoạt động cơ bản nhất mà chúng ta làm để duy trì cuộc sống. “Làm chủ hơi thở của chúng ta là kiểm soát cơ thể và tâm trí chúng ta”- Thích Nhất hạnh. 2. Tạo ra âm thành dựa trên việc thở bằng cơ hoành. Cho dù bạn đang hát, nói, tụng kinh, cười hoặc thậm chí ngáp, thì phát triển thói quen nói từ cơ hoành của bạn. 3. Làm việc với một huấn luyện viên giọng nói riêng. Trong những buổi huấn luyện giọng của tôi, hầu hết khách hàng có thể tiếp cận được giọng nói tốt nhất của họ (mạnh mẽ và lôi cuốn nhất) trong khoảng 1h. Phần còn lại là luyện tập những bài tập phát âm cho đến khi giọng nói “mới” trở thành của bạn. Nguồn: Sưu tầm

(*)  Các tài liệu được thiết kế chuyên nghiệp, các hướng dẫn, các bài tập, hoạt động, trò chơi được đưa ra chi tiết, logic đáp ứng được nhu cầu đào tạo nội bộ và phát triển nhân viên dự án của công ty chúng tôi.Các tài liệu này giúp chúng tôi chủ động kế hoạch đào tạo huấn luyện nhân
Loan Pham - Giám đốc dự án - Harvey Nash Việt Nam
(*)  Practical and realistic!
Phạm Thanh Lịch, Harvey Nash Vietnam
(*)  Giáo trình chuyên nghiệp và phương pháp, hoạt động giảng dạy gây hứng thú cho học viên.
Nguyễn Thị Minh Huệ - Manager - Doosan Vina
(*)  The training was extremely beneficial. It has definitely given me knowledge and skills being used for my work and life improvement. It was very inspirational and energizing with training material together with lots of exercises, games, video clips to illustrate points. I would highly recommend to others.
Amina Hamith - Lecturer - HCM University of Science
(*)  Các khóa học cực kỳ hữu ích và thực sự cần thiết dành cho đào tạo nhân viên. Rất vui vì nhận được nhiều thông tin tốt sau các khóa học này.
Tăng Phước Tín, Samsung Vietnam
(*)  Đào tạo tốt - Tài liệu chuyên nghiệp - Hiệu quả đào tạo cao
Hồ Lâm Quốc Tài - Group Manager - Doosan Vina
(*)  Các khóa học cung cấp đầy đủ tài liệu, dụng cụ học tập phù hợp với người học. Các nội dung được trình bày súc tích và được biên soạn kỹ lưỡng. Các hoạt động tương tác thực hành phù hợp, thu hút tinh thần người học.
Th.S Nguyễn Tri Tuấn - Giảng viên, Phó Trưởng Phòng SeLab - ĐH KHTN TPHCM
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế chi tiết, logic, chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu huấn luyện nội bộ của chúng tôi.
Th.S. Phan Nguyễn Minh - Manager - Công ty 3M Việt Nam
(*)  Đây là một giải pháp hiệu quả hỗ trợ chúng tôi huấn luyện nhân viên bằng chính các nhân viên có kinh nghiệm trong tổ chức.
Nguyễn Thị Như Hảo - OCB Bank
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế tốt, chi tiết. Chúng tôi có thể chỉnh sửa lại tùy theo đối tượng nhân viên và huấn luyện không giới hạn nhân viên cũng như về thời gian.
Lê Văn Quang - Quản lý - Vinaphone
(*)  Các khóa học có những bài học rất thú vị, hoạt động bài tập có tính tương tác cao, tài liệu rõ ràng.
Trương Tấn Sang - Project Manager - Glandore Systems
(*)  Các khoá học giúp cho tôi có thêm những kiến thức, những trải nghiệm rất bổ ích trong cuộc sống cũng như trong công việc. Về tài liệu cũng như các hoạt động rất phù hợp với nội dung, phục vụ tốt cho việc học tập.
Phan Hồng Vân - Recruitment Consultant - Glandore Systems
(*)  Các tài liệu hữu ích, bổ sung các kiến thức và kỹ năng cần thiết cho quá trình làm việc; giúp học viên có một cách nhìn khác về những mình đã và đang làm để làm tốt hơn.
Nguyễn Hoàng Quân - Jr Tech Manager - Glandore Systems


Tải bản demo