Danh mục bài viết


Kỹ Năng Nhân SựTin tức HRCác bài viết kỹ năngMẹo vặt văn phòngNhững điều nhân viên cần biếtCâu chuyện cuộc sốngBài viết ngẫu nhiên

Bài viết mới nhất


5 Người Giỏi Nhất Giúp Bạn Thành Công
trainingstore.vn
5 Người Giỏi Nhất Giúp Bạn Thành Công Chẳng ai có thể tự mình hoàn thành được những việc quan trọng. Hãy nghĩ tới 5 người bạn đang dành nhiều thời gian nhất với họ và trả lời câu hỏi đơn giản sau: Họ có khiến bạn trở nên tốt đẹp hơn không? Những ai sẽ ở trong top 5 người này? Dưới đây là những hướng dẫn giúp bạn xác định top 5 người này. Đây là những người có những kỹ năng và chuyên môn đặc biệt, khuyến khích, truyền cảm hứng, cho bạn khả năng, thách thức và thúc ép bạn phát huy tốt nhất khả năng của mình. Cách tốt nhất là hãy coi họ như là 5 thành viên của một đội bóng rổ. Mỗi cầu thủ đều có vai trò riêng.  Dưới đây là những vị trí then chốt giúp bạn dễ xác định: 1. Hậu vệ dẫn bóng - Người tạo điều kiện.  Hậu vệ dẫn bóng là người bao quát sân. Họ thấy được bức tranh toàn cảnh và hỗ trợ bạn quản lý dòng thông tin. Họ giỏi trong việc đoán biết khi nào bạn có thể đẩy nhanh hay giảm tốc độ mọi việc. Tóm lại, họ có thể thấy những việc mà bạn không thể. 2. Hậu vệ ghi điểm - Người làm nên cuộc chơi.  Tiền vệ là món Molotov Cocktail. Họ làm sáng lên bảng thông báo tỷ số. Họ là người quyết định mọi việc xảy ra trong cuộc đời họ và khi bạn cần một cú đánh thức tỉnh trí sáng tạo, thảo luận góp ý ý tưởng kinh doanh hoặc một sự thúc ép, họ là người của bạn. Họ tiến nhanh và không có nhiều kiên nhẫn với sự thiếu quyết đoán.  Họ nhắc cho bạn nhớ rằng bạn vừa bỏ lỡ một bàn, hãy tiếp tục ném bóng. 3. Tiên phong phụ - Người khích lệ.  Người ở phía sau là một trong những người bị đánh giá thấp nhất trong đội. Họ làm những công việc mà nhiều người không thấy và những việc đó không thể hiện trên bảng thống kê số liệu của trận đấu. Nhưng khi có họ, bạn sẽ phát huy được năng lực tốt nhất của bạn. Trong những lúc khó khăn, họ trợ giúp bạn bằng cách đưa ra những ý kiến, quan điểm và họ không bao giờ phá vỡ cam kết. 4. Tiên phong chính - Chuyên gia.  Bạn vừa yêu lại vừa ghét những người này. Tài năng của họ khiến bạn phải chịu trách nhiệm với những gì bạn hứa là sẽ làm. Nếu bạn nói với họ rằng bạn sẽ viết một cuốn sách, họ sẽ đặt những câu hỏi như: “Thế khi nào thì anh hoàn thành nó?” Họ dựa vào những số liệu và đo lường thành công bằng qua những tiến bộ mà bạn đã đạt được hay không đạt được. 5. Trung phong - Người mạnh mẽ.  Đây là những người có kinh nghiệm. Khi bạn cảm thấy thế giới như sụp đổ với bạn, họ sẽ nhắc cho bạn nhớ điều gì mới là quan trọng nhất. Họ chắc chắn giúp bạn không nhầm lẫn rừng với khu đất nhiều cây. Họ biết rằng các mục tiêu là rất tuyệt vời nhưng đôi khi chúng ta lại quên mất mục đích ban đầu của những việc chúng ta đang làm. Bạn cần họ để giữ bạn luôn đứng trên mặt đất và được hỗ trợ. Dành thời gian với những người thuộc top đầu không hề dễ. Tại sao vậy? Vì họ sẽ luôn lên dây cót bạn. Họ sẽ không chấp nhận những lý do bào chữa. Họ sẽ khiến bạn thực hiện những điều bạn hứa. Họ khiến bạn bước ra khỏi vùng thoải mái. Tin tốt là tấm rào cản tích cực này là khởi nguồn cho sự phát triển, đột phá. Năm người đầu tiên này không phải lúc nào cũng là những người bạn tốt nhất của bạn. Bạn thậm chí còn không trò chuyện với họ hằng ngày. Nhưng khi đến giờ chơi bóng, họ sẽ khiến bạn bộc lộ những gì tốt nhất. Và chắc chắn, sẽ còn có những cầu thủ tài năng khác trên ghế dự bị và sẽ có lúc bạn gặp họ. Nhưng năm người bạn gặp đầu tiên này đóng vai trò quyết định đối với việc thành bại của bạn. Đừng ngại làm việc với những người giỏi nhất. Hãy để những người giỏi nhất luôn ở quanh bạn. Theo cafebiz

Những Kẻ “Đối Nghịch”, Xử Lý Như Thế Nào?
trainingstore.vn
Những Kẻ “Đối Nghịch”, Xử Lý Như Thế Nào? Bài thuyết trình có thể  khiến cử tọa có những cảm xúc tích cực mạnh mẽ hoặc chống đối quyết liệt với diễn giả. Để ứng phó với những trường hợp này, bạn phải rèn luyện khả năng vừa ứng phó hữu hiệu với những ý kiến “đối nghịch” công khai, vừa xử lý tốt những ý kiến đồng tình nhưng thầm lặng. Nhận biết những kẻ “đối nghị” Bạn nên học cách nhận biết những người chuyên cố ý phá rối buổi thuyết trình để lựa chọn cách đối phó hữu hiệu nhất với họ. Những kẻ muốn gây sự chú ý luôn tìm cách chế nhạo bài thuyết trình của diễn giả để chứng tỏ mình thông minh hơn, trongkhi những người khác có thể vô tình hưởng ứng những kiểu câu hỏi chỉ vì mục đích gây ấn tượng chứ không hề có dụng ý xấu đối với diễn giả. Điều gây phiền phức cho diễn giả chính là những kẻ thích vặn vẹo, họ không đồng tình với những gì vừa được nghe và tỏ ra gây khó dễ cho diễn giả. Xử lý những kẻ phá rối Những kẻ phá rối thường thể hiện mình ở mọi tình huống, như quấy rối diễn giả bằng những nhận xét tiêu cực hay ngắt lời khi diễn giả đang trình bày. Để xử lý những kẻ phá rối này, bạn cần lịch sự nhưng cũng nên kiên quyết đúng mức. Mục tiêu của bạn là lôi kéo cử tọa ủng hộ mình. Đây là công việc khá tế nhị, nhưng nếu bạn không xử lý tốt, có nguy cơ những kẻ này sẽ phá hỏng buổi thuyết trình của bạn. Hoặc sự phá rối sẽ lây sang các cử tọa khác có mặt tại buổi thuyết trình. Nếu có người khác bác bỏ những điều bạn vửa trình bày, thì hãy tránh tranh cãi với người đó, tốt nhất nên đưa ra các dữ kiện, các bằng chứng để làm sáng tỏ vấn đề đó. Còn nếu liên quan đến ý kiến cá nhân, bạn hãy trình bày thẳng thắn. Đây là buổi thuyết trình của bạn, nhưng cũng nên để cho những người thích hỏi gặng có cơ hội nói lên chính kiến của họ. Xử lý các bất đồng của cử tọa Trong suy nghĩ của cử tọa, bạn là người đóng vai trò hòa giải nếu các cử tọa xảy ra bất đồng nghiêm trọng, khiến buổi thuyết trình phải gián đoạn. Đối với những trường hợp này, bạn hãy cố gắng giảm bớt sự căng thẳng, đảm bảo với mọi người ai cũng có cơ hội được phát biểu và lặp lại trật tự càng sớm càng tốt. Nhắc mọi người nhớ lại mục đích của buổi thuyết trình phải gián đoạn. Đối với những trường hợp này, bạn hãy cố gắng giảm bớt sự căng thẳng, đảm bảo với mọi người ai cũng có cơ hội được phát biểu và lặp lại trật tự càng sớm càng tốt. Nhắc mọi người nhớ lại mục đích của buổi thuyết trình để đưa họ trở lại đúng hướng đi của bạn. Hãy cố gắng chứng tỏ cho mọi người thấy, bạn có khả năng kiểm soát được tình hình. Tuy nhiên, nếu mọi chuyện trở nên xấu đi, bạn hãy đề nghị mọi người hỗ trợ,ví dụ đề nghị những thành viên của ban tổ chức giúp đỡ hoặc chấm dứt buổi thuyết trình. Nguồn: Tim Hindle

Tư Duy Kiểu Sáu Chiếc Mũ
trainingstore.vn
Tư Duy Kiểu Sáu Chiếc Mũ “Sáu chiếc mũ tư duy” là một kỹ thuật có tác động rất mạnh mẽ do Edward de Bono tạo ra. Kỹ thuật này được sử dụng để xem xét các quyết định từ nhiều góc độ, giúp bạn tư duy khác biệt và có được cái nhìn toàn diện về một tình huống. Nhiều người thành đạt tư duy từ một quan điểm tích cực và lý trí. Tuy nhiên, nếu họ không xem xét vấn đề từ một quan điểm xúc cảm, sáng tạo hay tiêu cực, họ có thể đánh giá thấp những cản trở đối với các kế hoạch, thất bại trong việc tạo ra những bước đột phá sáng tạo, và bỏ qua tầm quan trọng của các kế hoạch bất ngờ. Ngược lại, những người bi quan có thể quá thủ thế, trong khi những người cảm tính có thể không xem xét các quyết định một cách bình tĩnh và lý trí. Mỗi “chiếc mũ tư duy” là một phong cách tư duy khác nhau và kỹ thuật “sáu chiếc mũ tư duy” sẽ giúp bạn kiểm điểm các vấn đề từ nhiều góc độ, cho phép đưa ra những quyết định kết hợp được với tham vọng, tính hiệu quả, sự nhạy cảm và sự sáng tạo. Các nhà quản lý nên chọn từng chiếc mũ khác nhau cho tình huống và các ưu tiên của bạn. 1. Mũ trắng:  Tập trung vào những dữ kiện có sẵn. Xem xét các thông tin bạn có và xem bạn có thể học được gì từ đó. Tìm ra những lỗ hổng kiến thức, thử lấp chúng hay xem xét chúng bằng cách phân tích những xu hướng đã qua và ngoại suy theo dữ liệu. 2. Mũ đỏ:  Xem xét các vấn đề bằng cách sử dụng trực giác, tình cảm, và phản ứng mạnh mẽ. Thử tư duy xem những người khác phản ứng cảm tính như thế nào, và cố hiểu được phản ứng của những người không biết lỹ lẽ của bạn. 3. Mũ đen:  Nhìn vào tất cả những điều tệ nhất của vấn đề, cố tìm xem tại sao vấn đề này không tiến triển. Điều này cho thấy rõ những điểm yếu của kế hoạch, cho phép bạn loại trừ hay sửa chữa chúng hay chuẩn bị những kế hoạch trù bị cho chúng. Điều này giúp cho kế hoạch của bạn linh hoạt hơn. Đây là một trong những lợi ích thật sự của kỹ thuật này, khi các vấn đề có thể được lường trước và ngăn chặn. 4. Mũ vàng:  Đòi hỏi tư duy tích cực và lạc quan, điều này giúp bạn nhìn thấy các lợi ích của một quyết định. Nó giúp bạn vẫn tiếp tục bước tới khi mọi thứ trở nên khó khăn. 5. Mũ xanh lá cây:  Bao gồm việc phát triển những giải pháp sáng tạo. Đây là một kiểu tư duy tự do mà trong đó có rất ít phê phán đối với các ý tưởng. 6. Mũ xanh da trời:  Nhấn mạnh việc kiểm soát quy trình, và được những người chủ trì cuộc họp thể hiện. Khi đã hết ý tưởng, sử dụng tư duy kiểu mũ xanh có thể có ích, vì phương pháp sáng tạo này có thể kích thích việc tạo ra những ý tưởng mới. Nguồn: sưu tầm

7 Bài Học Từ Cây Bút Chì
trainingstore.vn
1. Tha thứ cho bản thân   Mỗi chiếc bút chì gỗ đều đi kèm với một cục gôm nhỏ được gắn ở phía trên. Nó được dùng để xoá đi những câu chữ sai hay những nét vẽ lệch hướng. Cục gôm này chính là hình ảnh tượng trưng cho sự tha thứ mà bạn dành cho chính mình. Bạn có thể mắc phải sai lầm, có thể đi lệch hướng hay thậm chí là vấp ngã. Nhưng thay vì ngồi mãi một chỗ để gặm nhấm thất bại và tự dằn vặt, trách móc bản thân thì tốt hơn hết là sử dụng “cục gôm tha thứ”. Chỉ khi làm được điều này rồi thì bạn mới có thể đứng dậy bước tiếp và viết nên những trang mới cho cuộc đời mình.   2. ‘Mài dũa’ bản thân từng ngày   Một chiếc bút chì để lâu ngày sẽ bị “cùn” đi. Kiến thức và những kĩ năng của bạn cũng vậy, nếu như không được trau dồi và gọt dũa thường xuyên thì sớm muộn gì rồi cũng sẽ “cùn” dần. Vậy nên nhớ đều đặn trau dồi và “mài vót” lại những gì mà bạn đang có để có thể ngày càng sắc bén hơn nữa nhé!   3. Lửa thử vàng, gian nan thử sức   Có thể bạn không biết nhưng vỏ của tất cả các loại bút chì đều được làm từ những loại gỗ dễ cháy. Tuy nhiên điều đặc biệt và thú vị nhất đó là dù lớp vỏ có cháy hết đi chăng nữa thì lõi bút vẫn sẽ không bao giờ bị cháy theo. Không những vậy, lửa còn làm cho phần lõi được lộ   ra ngoài với màu sắc bóng và đẹp hơn cả lúc đầu. Cũng giống như khi bạn dám đương đầu với mọi khó khăn để sống hết mình thì chắc   chắn đến một ngày nào đó, giá trị của bạn rồi cũng sẽ được mọi người biết đến, thậm chí là toả sáng. Quan trọng là bạn có chịu “cháy” hết mình hay không thôi!   4. Luôn để lại những dấu ấn tốt đẹp   Bằng một chiếc bút chì nhỏ trong tay, người ta có thể vẽ ra cả một bức tranh hoặc viết ra những câu chữ khiến người đọc cảm thấy hạnh phúc. Nhưng cũng với chính cây bút chì đó, người ta có thể vẽ nên những thứ xấu xí hay viết ra những dòng chữ có thể làm tổn thương bất kì ai. Điều này cũng tương tự như cách ứng xử của bạn với những người xung quanh. Thử ngẫm lại xem từ hôm qua đến giờ bạn đã cười với bao nhiêu người, làm bao nhiêu người thấy hạnh phúc?   5. Biết đâu là điểm mạnh của mình   Khác với những chiếc bút lông có thể vẽ hoặc viết lên bất kì đâu, bút chì lại thường chỉ phát huy hết công dụng của nó khi được sử dụng   trên mặt giấy. Bản thân mỗi người trong chúng ta cũng vậy. Ai cũng đều có những điểm mạnh riêng, những lợi thế riêng mà người khác không phải ai cũng có được. Nắm bắt những thế mạnh đó và cố gắng hết sức để phát huy nó thay vì mải miết chạy theo những “giấc mơ   quá tầm”. Cứ “chơi đúng sân” chắc chắn đến ngày thành công tìmđến với bạn.   6. Được dẫn đường để phát huy hết khả năng   Một chiếc bút chì sẽ luôn tạo ra được những thứ hay ho, thú vị nếu như nó được “chỉ đường dẫn hướng” bởi một người chủ tài năng. Bạn   cũng hoàn toàn có thể làm nên những điều phi thường nếu như được một ai đó hướng dẫn tận tình. Hơn bảy tỉ người ngoài kia ắt hẳn rất nhiều người đang có được những kiến thức, kĩ năng mà bạn còn thiếu và sẵn sàng giúp đỡ bạn một tay để có thể thể hiện hết những gì tốt   nhất ở bạn. Hãy tìm cho riêng mình một người nào đó để giúp bạn khá hơn từng ngày và phát huy hết những gì bạn có!   7. Cốt lõi mới là thứ quan trọng nhất   Thường thì bạn sẽ đánh giá chất lượng của một chiếc bút chì dựa vào yếu tố gì? Độ dài của bút, chất liệu gỗ làm nên hay những hoa   văn, hoạ tiết bên ngoài? Thực ra thì với một chiếc bút chì gỗ, phần lõi graphit bên trong mới thực sự là thứ tạo nên giá trị cho nó. Vì vậy   trước khi đưa ra bất cứ đánh giá hay nhận xét nào dành cho người khác, hãy chắc chắn rằng bạn đã hiểu được phần “cốt lõi” của họ thay vì chỉ dựa nên lớp vỏ bên ngoài nhé! Nguồn: Sưu tầm

Những Phẩm Chất Nào Của Bạn Mà Sếp Ngán Nhất
trainingstore.vn
Chinh phục được nhà tuyển dụng khó khăn nhưng chỉ là bước đầu. Vấn đề quyết định là bạn có trụ được và phát triển với công việc đó hay không. Nhiều công việc có cơ hội phát triển rất tốt, nhưng vì những "phẩm chất" của mình, chính mình tự bỏ đi cái cơ hội đó mà không hề biết. Những ngày đầu mới nhận việc ở môi trường mới, là những ngày "tuần trăng mật" của cuộc hôn nhân giữa bạn với công ty. Là tâm trạng của cô dâu mới về nhà chồng, chúng ta thường "rón rén" quan sát, tìm hiểu công việc và những người xung quanh, đặc biệt quan sát ai là người ảnh hưởng nhất đến nơi mình đang làm. Sếp trực tiếp mình có đặc điểm gì, xung quanh đồng nghiệp của mình ra sao... Sau khi đã quen với môi trường làm việc mới, cá tính của mình bắt đầu bộc lộ ra. Những kẻ tài năng thường có cá tính mạnh, những kẻ yếu thì phải biết vâng lời ...đó là đặc điểm thường gặp. Ở đây không bàn đến năng lực chuyên môn, mà bàn về tính cách của chúng ta.  Khả năng chuyên môn chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ chính là tính cách, cá tính của bạn phù hợp với những tiêu chí mà nhà quản lý, lãnh đạo cần. Cá tính cũng phát triển theo 2 chiều hướng, tích cực và tiêu cực. Các Sếp mong muốn bạn thể hiện trách nhiệm trong công việc, đoàn kết, hòa đồng và giúp đỡ lẫn nhau. Tận tụy trong công việc, thật thà, đóng góp những sáng kiến góp phần phát triển công ty. Khả năng quản lý nhóm hay điều khiển nhân sự dưới quyền...Tuy nhiên, chẳng có ai có tính cách đẹp đẽ thuần túy như vậy. Bên cạnh những điều Sếp mong muốn như trên, nhiều cá tính Sếp rất ngán nếu phải nhìn thấy ở nhân viên. Đó là những phẩm chất gì? - Thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc : nhiều kẻ quan niệm rằng làm việc tới tháng nhận lương nên không cần phải cố gắng chi cho mệt. Với những "kỹ xảo" lánh nặng tìm nhẹ sẽ giúp cho bản thân ta "thảnh thơi" hơn. Trước mặt mọi người ta thể hiện rất có trách nhiệm, nhưng sau đó, bằng những "thủ thuật" khéo léo, ta đùn đẩy việc cho hết người này đến người kia. Tình trạng này kéo dài, bạn sẽ lọt vào "bảng phong thần" của Sếp mà chính bạn chẳng hay biết. - Thường xuyên bất mãn, không cố gắng : cuộc sống cũng như công việc, cái mà chúng ta thích rất ít. Cuộc sống bắt ta phải làm. Nhiều người tỏ ra bất mãn khi được giao công việc không như ý. Bạn thường xuyên thể hiện sự chán nản và không cố gắng, thường tỏ thái độ bất cần...sớm hay muộn gì bạn cũng phải thay đổi nơi làm việc mà thôi. - Tỵ nạnh nhau công việc, gây mất đoàn kết, lôi kéo những kẻ khác ủng hộ mình:  Đó là hành động bạn đang phá hoại tổ chức mà Sếp đang cố gắng xây dựng, điều này thật nguy hiểm. Những bạn đã có chút vị trí và có ảnh hưởng đến người khác, đây là điều rất cấm kỵ. Khi Sếp trảm bạn rồi, ekip mà bạn lôi kéo cũng phải đi theo, vì có ở lại cũng làm gián điệp cho bạn mà thôi. - Cố ý làm trái , gây thất thoát, thiệt hại cho tổ chức, bán thông tin cho đối thủ...là tội rất nặng, cần phải loại bỏ khi phát hiện. Như vậy, đứng về mặt tổ chức, công tác nhân sự rất quan trọng. Muốn cơ cấu hay bố trí lại công việc, bắt đầu từ khâu tổ chức nhân sự. Chọn nhầm người gây hậu quả nghiêm trọng. Với kinh nghiệm thương trường cùng những thông tin đa dạng. Sếp rất nhạy cảm khi có sự "biểu hiện" hơi khác của nhân viên. Con mồi thì vẫn vô tư vì nghĩ rằng chẳng ai biết. Bạn đã vào danh sách cần phải theo dõi thì khó mà tạo được sự uy tín và thăng tiến trong công việc. Kinh nghiệm của Sếp là tin thì dùng, không tin không dùng. Năng lực yếu thì sẽ được đào tạo, quan trọng là an toàn. Có thể thấy rằng, khi tin tưởng sẽ được giao việc quan trọng. Khi phụ trách những việc quan trọng nghĩa là chính công việc đó sẽ đào tạo cho bạn, Sếp sẽ chia sẻ kinh nghiệm những lúc cần thiết. Sự thăng tiến và tưởng thưởng sẽ theo đó mà tìm đến bạn. Ngược lại, dù khả năng của bạn rất khá, nhưng những "phẩm chất" của bạn "trái cách", bạn sẽ không bao giờ là người quan trọng để giao những công việc quan trọng. Trên thực tế, không phải lỗi của bạn mà do tổ chức. Điều đó đúng, nhưng nếu bạn thay đổi thường xuyên công việc mà bạn không thể phát triển được thì phải xem lại chính bạn. Đến đây, chúng ta thấy rằng, chuyên môn khá chỉ là điều kiện cần. Phẩm chất "đúng cách" mới là điều kiện đủ. Có đủ 2 điều kiện chúng ta mới thành công. Điều này giải thích tại sao nhiều người học giỏi nhưng vẫn không thể thành công được vì còn thiếu.  Những phẩm chất tốt và xấu tạo nên cá tính của mỗi chúng ta. Không có ai tốt đẹp hết và cũng chẳng có ai xấu xa tất cả. Cái tốt và cái xấu luôn tồn tại trong mỗi con người chúng đấu tranh với nhau. Bên nào thắng sẽ thể hiện ra hành động. Nhận thức được điều này giúp chúng ta loại bỏ bớt tính "khôn lỏi" vốn là đặc tính nổi trội của người Việt Nam. Chúng ta thường được dạy rằng, người Việt thông minh, khéo tay, chịu khó...nhưng bên cạnh đó sự vô tổ chức, tỵ nạnh, khôn lỏi...cũng nổi trội không kém. Điều đó làm cho nhiều nước ngán lao động Việt Nam. Khi nào đặc tính này còn lất át những ưu điểm của người Việt, lúc đó ta vẫn không thể thành công và Việt Nam vẫn đi trên con đường nghèo nàn lạc hậu.   Nguồn: Sưu tầm

(*)  Các tài liệu được thiết kế chuyên nghiệp, các hướng dẫn, các bài tập, hoạt động, trò chơi được đưa ra chi tiết, logic đáp ứng được nhu cầu đào tạo nội bộ và phát triển nhân viên dự án của công ty chúng tôi.Các tài liệu này giúp chúng tôi chủ động kế hoạch đào tạo huấn luyện nhân
Loan Pham - Giám đốc dự án - Harvey Nash Việt Nam
(*)  Practical and realistic!
Phạm Thanh Lịch, Harvey Nash Vietnam
(*)  Giáo trình chuyên nghiệp và phương pháp, hoạt động giảng dạy gây hứng thú cho học viên.
Nguyễn Thị Minh Huệ - Manager - Doosan Vina
(*)  The training was extremely beneficial. It has definitely given me knowledge and skills being used for my work and life improvement. It was very inspirational and energizing with training material together with lots of exercises, games, video clips to illustrate points. I would highly recommend to others.
Amina Hamith - Lecturer - HCM University of Science
(*)  Các khóa học cực kỳ hữu ích và thực sự cần thiết dành cho đào tạo nhân viên. Rất vui vì nhận được nhiều thông tin tốt sau các khóa học này.
Tăng Phước Tín, Samsung Vietnam
(*)  Đào tạo tốt - Tài liệu chuyên nghiệp - Hiệu quả đào tạo cao
Hồ Lâm Quốc Tài - Group Manager - Doosan Vina
(*)  Các khóa học cung cấp đầy đủ tài liệu, dụng cụ học tập phù hợp với người học. Các nội dung được trình bày súc tích và được biên soạn kỹ lưỡng. Các hoạt động tương tác thực hành phù hợp, thu hút tinh thần người học.
Th.S Nguyễn Tri Tuấn - Giảng viên, Phó Trưởng Phòng SeLab - ĐH KHTN TPHCM
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế chi tiết, logic, chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu huấn luyện nội bộ của chúng tôi.
Th.S. Phan Nguyễn Minh - Manager - Công ty 3M Việt Nam
(*)  Đây là một giải pháp hiệu quả hỗ trợ chúng tôi huấn luyện nhân viên bằng chính các nhân viên có kinh nghiệm trong tổ chức.
Nguyễn Thị Như Hảo - OCB Bank
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế tốt, chi tiết. Chúng tôi có thể chỉnh sửa lại tùy theo đối tượng nhân viên và huấn luyện không giới hạn nhân viên cũng như về thời gian.
Lê Văn Quang - Quản lý - Vinaphone
(*)  Các khóa học có những bài học rất thú vị, hoạt động bài tập có tính tương tác cao, tài liệu rõ ràng.
Trương Tấn Sang - Project Manager - Glandore Systems
(*)  Các khoá học giúp cho tôi có thêm những kiến thức, những trải nghiệm rất bổ ích trong cuộc sống cũng như trong công việc. Về tài liệu cũng như các hoạt động rất phù hợp với nội dung, phục vụ tốt cho việc học tập.
Phan Hồng Vân - Recruitment Consultant - Glandore Systems
(*)  Các tài liệu hữu ích, bổ sung các kiến thức và kỹ năng cần thiết cho quá trình làm việc; giúp học viên có một cách nhìn khác về những mình đã và đang làm để làm tốt hơn.
Nguyễn Hoàng Quân - Jr Tech Manager - Glandore Systems


Tải bản demo