Danh mục bài viết


Kỹ Năng Nhân SựTin tức HRCác bài viết kỹ năngMẹo vặt văn phòngNhững điều nhân viên cần biếtCâu chuyện cuộc sốngBài viết ngẫu nhiên

Bài viết mới nhất


[Kỹ Năng HR] Quy định về thử việc
trainingstore.vn
Những quy định của pháp luật về thử việc người lao động Điều 26, Điều 27, Điều 28 và Điều 29 Bộ Luật Lao Động năm 2012  (BLLĐ) quy định về thử việc, thời gian thử việc, tiền lương trong thời gian thử việc và các vấn đề liên quan khi hết thời gian thử việc như sau: Người sử dụng lao động và người lao động có thể thoả thuận về việc làm thử, quyền, nghĩa vụ của hai bên trong thời gian thử việc. Nếu có thoả thuận về việc làm thử thì các bên có thể giao kết hợp đồng thử việc. Nội dung của hợp đồng thử việc gồm các nội dung chủ yếu sau đây: Tên và địa chỉ người sử dụng lao động hoặc của người đại diện hợp pháp; Họ tên, ngày tháng năm sinh, giới tính, địa chỉ nơi cư trú, số chứng minh nhân dân hoặc giấy tờ hợp pháp khác của người lao động; Công việc và địa điểm làm việc; Thời hạn của hợp đồng; Mức lương, hình thức trả lương, thời hạn trả lương, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác; Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi; Trang bị bảo hộ lao động cho người lao động. Thời gian thử việc căn cứ vào tính chất và mức độ phức tạp của công việc nhưng chỉ được thử việc 1 lần đối với một công việc và bảo đảm các điều kiện sau đây: - Không quá 60 ngày đối với công việc có chức danh nghề cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên. - Không quá 30 ngày đối với công việc có chức danh nghề cần trình độ chuyên môn kỹ thuật trung cấp nghề, trung cấp chuyên nghiệp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ. - Không quá 6 ngày làm việc đối với công việc khác. Tiền lương của người lao động trong thời gian thử việc do hai bên thoả thuận nhưng ít nhất phải bằng 85% mức lương của công việc đó. Kết thúc thời gian thử việc, khi việc làm thử đạt yêu cầu thì người sử dụng lao động phải giao kết HĐLĐ với người lao động. Trong thời gian thử việc, mỗi bên có quyền huỷ bỏ thoả thuận thử việc mà không cần báo trước và không phải bồi thường nếu việc làm thử không đạt yêu cầu mà hai bên đã thoả thuận. Hành vi không được làm khi giao kết, thực hiện HĐLĐ Điều 20 BLLĐ quy định những hành vi người sử dụng lao động không được làm khi giao kết HĐLĐ như sau: - Giữ bản chính giấy tờ tuỳ thân, văn bằng, chứng chỉ của người lao động. - Yêu cầu người lao động phải thực hiện biện pháp bảo đảm bằng tiền hoặc tài sản khác cho việc thực hiện hợp đồng lao động. Trường hợp bà Nguyễn Thị Trang phản ánh, do hợp đồng thử việc chỉ thỏa thuận mức lương thử việc, mà không thỏa thuận mức lương sau khi đạt yêu cầu thử việc, nên khi thực hiện xong hợp đồng thử việc, hai bên công ty và người lao động không đạt được thỏa thuận về tiền lương để ký HĐLĐ, thì bà Trang có quyền nghỉ việc mà không cần phải báo trước. Công ty phải thanh toán ngay tiền lương cho thời gian bà Trang đã làm việc, trả lại ngay toàn bộ số tiền ký quỹ mà bà đã nộp cho Công ty. Đối với hợp đồng thử việc mà công ty đã ký với bà Trang có những vấn đề sau: - Về thời gian thực hiện hợp đồng thử việc, căn cứ quy định tại khoản 2, Điều 27 BLLĐ, mặc dù bà Trang có trình độ đại học, nhưng thử việc với công việc có chức danh cần trình độ chuyên môn trung cấp nghề, trung cấp chuyên nghiệp, nên thời gian thử việc chỉ yêu cầu  30 ngày, trong hợp đồng công ty yêu cầu thời gian thử việc 60 ngày là trái quy định. Hành vi này của công ty nếu bị phát hiện sẽ bị xử phạt vi phạm hành chính theo quy định tại điểm b, khoản 2 và khoản 3, Điều 6 Nghị định số  95/2013/NĐ-CP  với mức phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng và buộc trả đủ 100% tiền lương cho người lao động trong thời gian thử việc. - Về khoản tiền ký quỹ khi ký hợp đồng, căn cứ khoản 2, Điều 20 BLLĐ, việc công ty yêu cầu bà Trang phải thực hiện biện pháp đảm bảo bằng tiền (ký quỹ) để thực hiện hợp đồng thử việc là trái pháp luật. Hành vi này của công ty nếu bị phát hiện sẽ bị xử phạt vi phạm hành chính theo quy định tại điểm b, khoản 2 và điểm b, khoản 3, Điều 5 Nghị định số 95/2013/NĐ-CP với mức phạt tiền  từ 20.000.000 đồng đến 25.000.000 đồng và buộc trả lại số tiền hoặc tài sản đã giữ của người lao động cộng với khoản tiền lãi của số tiền đã giữ của người lao động tính theo lãi suất tối đa áp dụng đối với tiền gửi không kỳ hạn do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công bố tại thời điểm xử phạt đối với hành vi vi phạm. Luật sư Trần Văn Toàn VPLS Khánh Hưng – Đoàn luật sư Hà Nội (nguồn:  http://baodientu.chinhphu.vn/)

Làm 52 phút, nghỉ 17 phút.
trainingstore.vn
Để trở thành một chiến binh nơi công sở, không nên kéo dài thời gian làm việc liên tiếp. Để đạt năng suất cao nhất, chỉ nên lao động 52 phút rồi nghỉ ngơi 17 phút. Đây là đề xuất của một doanh nghiệp tại Latvia, điều mà không phải ông chủ nào cũng đồng ý. Sau nhiều giờ làm việc liên tục, chúng ta biết rằng mình cần phải để cho bộ não nghỉ ngơi. Đó được gọi là cách làm việc thông minh. Phương pháp trên đã được chứng minh thực tế tại Draugiem Group, một doanh nghiệp Latvia.Lãnh đạo của doanh nghiệp này đã cho công bố nghiên cứu đó trên trang mạng của tạp chí Fast Compagny. Nhờ DeskTime, một phần mềm do Draugiem Group phát triển, các nhân viên sẽ được theo dõi xem họ làm gì với máy tính. Phần mềm do thám cài đặt trên máy tính này sẽ xếp hạng hoạt động của nhân viên theo các mức “hiệu quả”, “không hiệu quả” hay “trung bình”. Kết quả cho thấy 10% số nhân viên hiệu quả nhất lại nghỉ ngơi thường xuyên.Và những người đạt năng suất làm việc cao nhất thì cứ làm 52 phút lại nghỉ 17 phút. Nhưng cần chú ý: Đây là nghỉ ngơi thật sự, chứ không phải 17 phút lướt net hoặc vào Facebook hay tán gẫu với đồng nghiệp ngồi bên cạnh về những sự buồn chán trong công việc. Và những nhân viên năng suất cao của Draugiem Group thì đã ngắt kết nối theo cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng: họ đi lại, đọc sách hay nói chuyện, và tuyệt đối không làm việc. Giai đoạn làm việc ngắn – 52 phút – giúp cho người lao động có thể hoàn toàn tập trung vào những gì họ làm, và vì vậy mà đạt hiệu quả cao. Thời gian nghỉ – 17 phút – sẽ diễn ra tiếp theo sau đó trước khi họ bước vào một giai đoạn làm việc mới. Thật khó để biết được quy tắc 52/17 có phải là tốt nhất hay không, vì chẳng có công ty nào cho phép thời gian biểu kiểu này. Tuy nhiên, nói gì thì nói, nghỉ ngơi thường xuyên trong một ngày làm việc luôn là cần thiết. Chuyện này thật dễ hiểu: chúng ta không thể nào tập trung tâm trí một cách liên tục trong cả một ngày dài, ngay cả trong khi ăn uống. Hồi tháng 6-2013, một nghiên cứu của Anh được công bố trên trang web của tờ Daily Mail cũng chỉ ra rằng vào lúc 14 giờ 55 phút mỗi ngày, năng suất của người lao động sẽ giảm xuống mức thấp nhất. Vì vậy, sau khi hoàn thành công việc, bạn hãy đọc bài báo, thả lỏng cơ bắp nghỉ ngơi và nghe bản nhạc mà mình yêu thích! (Nguồn Doanhnhansaigon.vn)

[Kỹ Năng HR] Làm gì khi nhân viên gây thiệt hại cho doanh nghiệp?
trainingstore.vn
Khi người lao động có hành vi gây thiệt hại đối với tài sản của doanh nghiệp thì mức bồi thường sẽ là như thế nào? Người sử dụng lao động có quyền cấn trừ tiền lương hoặc tiền trợ cấp thôi việc của người lao động để bù đắp cho khoản thiệt hại mà người lao động đã gây ra không? Theo quy định của pháp luật hiện hành thì khi người lao động gây thiệt hại cho doanh nghiệp cần phải phân biệt hành vi gây thiệt hại đó xuất phát từ việc thực hiện nhiệm vụ được phận công hay không và tài sản thiệt hại đó có được giao cho người lao động sử dụng hay không để xử lý bồi thường thiệt hại theo luật lao động hay theo luật dân sự. Hành vi gây thiệt hại và bồi thường theo pháp luật lao động: Người lao động trong khi thực hiện nhiệm vụ được doanh nghiệp phân công đã gây ra thiệt hại hoặc gây ra thiệt hại cho chính những tài sản trang thiết bị mà người lao động được phân công sử dụng. Khi đó, nếu thiệt hại không nghiêm trọng do sơ suất thì phải bồi thường nhiều nhất ba tháng lương và khấu trừ dần vào trong lương. Mức khấu trừ cao nhất mà người sử dụng lao động có thể áp dụng là không quá 30% tiền lương hàng tháng sau khi đã đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và nộp thuế thu nhập đối với người có thu nhập cao. Nếu thiệt hại là nghiêm trọng, tuỳ theo mức độ lỗi của người lao động, người lao động có thể bị kỷ luật sa thải và buộc bồi thường toàn bộ thiệt hại do mình gây ra. Hành vi gây thiệt hại và bồi thường theo pháp luật dân sự: Người lao động có hành vi gây thiệt hại cho doanh nghiệp khi không thực hiện nhiệm vụ được doanh nghiệp phân công hoặc có gây ra thiệt hại cho những tài sản, trang thiết bị mà người lao động không được phân công sử dụng. Khi đó, người lao động sẽ bị xử lý bồi thường thiệt hại theo quy định của pháp luật dân sự. Việc bồi thường do các bên thoả thuận. Nếu chọn hình thức trừ lương, doanh nghiệp được quyền trừ cả 100% tiền lương và các thu nhập khác cho đến khi đủ số tiền thiệt hại. (Nguồn:  trilawoffice.com.vn)

[Tin tức HR] Nhân sự cấp cao hưởng lương 110 triệu đồng/tháng
trainingstore.vn
Trong quý 3, vị trí nhân sự cấp cao do người Việt Nam đảm nhận được trả mức lương cao nhất là Giám đốc bán hàng cho một doanh nghiệp Bán lẻ trong TPHCM và vị trí Giám đốc Tài chính cho một tập đoàn về Dịch vụ tại Hà Nội, với mức 110 triệu đồng/tháng. Vị trí Giám đốc Tài chính cho một tập đoàn về Dịch vụ tại Hà Nội đều ở mức 110 triệu đồng/tháng. Theo định kỳ báo cáo quý, ngày 13/10, Navigos Search, công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao lại công bố dữ liệu về nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao tại thị trường Việt Nam thông qua nhu cầu tuyển dụng của các khách hàng đối với Navigos Search trong Quý 3/2014. Báo cáo cho thấy, ngành Sản xuất liên tục đứng đầu về nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao; còn ngành Công nghệ thông tin có nhu cầu tuyển dụng tăng mạnh nhất trong Quý. Dữ liệu Quý 3 của Navigos Search cho thấy, ngành sản xuất tiếp tục giữ vững vị trí hàng đầu về nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao tại thị trường Việt nam khi liên tiếp đứng đầu ba quý trong năm 2014. Trong quý 3 này ngành sản xuất chiếm 17% tổng nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao. Điều này phản ánh đúng tình hình của thị trường khi mới đây, ngân hàng Ngân hàng HSBC vừa có báo cáo về chỉ số nhà quản trị mua hàng trong lĩnh vực sản xuất của Việt Nam tháng 9, với đánh giá: Số lượng đơn đặt hàng mới tăng trở lại đã góp phần cải thiện các điều kiện hoạt động trong lĩnh vực sản xuất của Việt Nam vào cuối quý 3 năm nay. Trong Top 5 ngành có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao trong quý này, đáng chú ý nhất là ngành Công nghệ thông tin tiếp tục tăng nhu cầu tuyển dụng, khi chiếm tới 15% tổng nhu cầu tuyển dụng trong quý này so với 9% trong quý 2. Đây là ngành có nhu cầu tuyển dụng tăng mạnh nhất trong quý 3. Theo phân tích của các chuyên gia kinh tế nước ngoài, tăng trưởng trong lĩnh vực IT tại Việt Nam được thúc đẩy bởi sự tăng thu nhập, hiện đại hóa doanh nghiệp và môi trường chính sách của chính phủ. Ngoài ra, sự phát triển của dịch vụ outsource tại Việt Nam sẽ là một yếu tố quan trọng trong trung hạn, với sự mở rộng nhanh chóng của phân khúc dịch vụ. Thêm vào đó, Việt Nam đang trên đà trở thành một trung tâm sản xuất thiết bị điện tử của thế giới bởi sự tăng lên trong tiền lương tại Trung Quốc, các nhà sản xuất đang tìm cách duy trì lợi nhuận bằng cách dịch chuyển về Việt Nam, nơi mà tiền lương chỉ bằng 1/3 so với Trung Quốc. Cũng theo báo cáo của Navigos Search, ngành Dệt May - Da Giày cũng có sự tăng đáng kể khi vững vàng ở vị trí số 3 trong Top 5 ngành có nhu cầu tuyển dụng lớn nhất trong quý. Nếu quý 2 ngành Dệt May - Da Giày chỉ đứng ở vị trí thứ 5 thì sang quý 3, ngành này đã đứng vững ở vị trí số 3, chiếm 10% tổng nhu cầu tuyển dụng trong quý. Mặc dù nhu cầu tuyển dụng của ngành hàng Tiêu dùng/Bán lẻ giảm so với quý 2, chỉ chiếm 9% trong quý này so với 14% trong quý 2, nhưng vẫn đứng ở vị trí thứ tư. Ngành Tài chính - Ngân hàng - Chứng khoán - Bảo hiểm tiếp tục có sự sụt giảm về nhu cầu tuyển dụng, từ 10% của quý trước còn 7% trong quý này. Tuy vậy, đây vẫn là ngành nằm cuối trong Top 5 ngành có nhu cầu tuyển dụng trong quý 3. Trong quý 3, vị trí nhân sự cấp cao do người Việt nam đảm nhận được trả mức lương cao nhất là Giám đốc bán hàng cho một doanh nghiệp Bán lẻ trong TPHCM và vị trí Giám đốc Tài chính cho một tập đoàn về Dịch vụ tại Hà Nội đều ở mức 110 triệu đồng/tháng. Dự báo xu hướng tuyển dụng Quý 4/2014, theo thống kê nhanh của Navigos Search trong 10 ngày đầu tiên của tháng 10, ngành Dệt May - Da Giày đang có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao nhiều nhất, chiếm 17% tổng nhu cầu tuyển dụng trong thời gian này. Tiếp theo là ngành Công nghệ thông tin và ngành hàng Tiêu dùng đều chiếm 12% tổng nhu cầu tuyển dụng. (Nguồn: Doanhnhansaigon.vn)

10 Quy luật Thú Vị Trong Cuộc Sống
trainingstore.vn
10 Quy luật Thú Vị Trong Cuộc Sống 1. Quy luật quả táo Nếu có một thùng táo, gồm cả trái ngon lẫn trái hư, bạn nên ăn trái ngon trước, bỏ những trái hư đi. Nếu bạn ăn trái hư trước, những trái ngon rồi cũng sẽ hư, bạn sẽ vĩnh viễn không bao giờ ăn được trái táo ngon. Cuộc sống cũng vậy. 2. Quy luật niềm vui Khi gặp chuyện không may, bạn hãy nghĩ đến những điều tốt của nó, bạn sẽ thấy vui hơn. Giống như khi xe bạn bị thủng lốp (hoặc hết xăng), bạn hãy nghĩ may mà xe mình thủng lốp ngay gần chỗ sửa xe (hoặc ngay gần trạm bơm xăng) 3. Quy luật hạnh phúc Nếu bạn không mất quá nhiều thời gian để nghĩ xem mình có phải là người hạnh phúc không, nghĩa là bạn đang hạnh phúc rồi đấy. 4. Quy luật sai lầm Con người ai mà không mắc lỗi, nhưng chỉ khi tái phạm lỗi lầm đó, bạn mới phạm phải sai lầm. 5. Quy luật im lặng Khi tranh luận, quan điểm khó bác bỏ (khó bắt bẻ) nhất chính là im lặng. 6. Quy luật động lực Động lực luôn xuất phát từ hai lý do, hy vọng và tuyệt vọng 7. Quy luật nhẫn nhục Phương pháp nhẫn nhục duy nhất là xem thường thường nó, không thể xem thường nó thì hãy làm giảm nhẹ nó. Nếu không thể làm giảm nhẹ nó, bạn chỉ có cách chịu đựng nhẫn nhục. 8. Quy luật ngu suẩn Ngu suẩn phần lớn là do chân tay hoặc miệng hành động nhanh hơn cả trí não. 9. Quy luật giá trị Khi bạn sở hữu một món đồ, bạn sẽ phát hiện thấy món đồ ấy không có giá trị như bạn từng nghĩ. 10. Quy luật hóa trang Thời gian hóa trang lâu bao nhiêu, đồng nghĩa với việc bạn tự thấy mình cần che đậy thiếu xót nhiều bấy nhiêu. Sưu tầm

(*)  Các tài liệu được thiết kế chuyên nghiệp, các hướng dẫn, các bài tập, hoạt động, trò chơi được đưa ra chi tiết, logic đáp ứng được nhu cầu đào tạo nội bộ và phát triển nhân viên dự án của công ty chúng tôi.Các tài liệu này giúp chúng tôi chủ động kế hoạch đào tạo huấn luyện nhân
Loan Pham - Giám đốc dự án - Harvey Nash Việt Nam
(*)  Practical and realistic!
Phạm Thanh Lịch, Harvey Nash Vietnam
(*)  Giáo trình chuyên nghiệp và phương pháp, hoạt động giảng dạy gây hứng thú cho học viên.
Nguyễn Thị Minh Huệ - Manager - Doosan Vina
(*)  The training was extremely beneficial. It has definitely given me knowledge and skills being used for my work and life improvement. It was very inspirational and energizing with training material together with lots of exercises, games, video clips to illustrate points. I would highly recommend to others.
Amina Hamith - Lecturer - HCM University of Science
(*)  Các khóa học cực kỳ hữu ích và thực sự cần thiết dành cho đào tạo nhân viên. Rất vui vì nhận được nhiều thông tin tốt sau các khóa học này.
Tăng Phước Tín, Samsung Vietnam
(*)  Đào tạo tốt - Tài liệu chuyên nghiệp - Hiệu quả đào tạo cao
Hồ Lâm Quốc Tài - Group Manager - Doosan Vina
(*)  Các khóa học cung cấp đầy đủ tài liệu, dụng cụ học tập phù hợp với người học. Các nội dung được trình bày súc tích và được biên soạn kỹ lưỡng. Các hoạt động tương tác thực hành phù hợp, thu hút tinh thần người học.
Th.S Nguyễn Tri Tuấn - Giảng viên, Phó Trưởng Phòng SeLab - ĐH KHTN TPHCM
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế chi tiết, logic, chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu huấn luyện nội bộ của chúng tôi.
Th.S. Phan Nguyễn Minh - Manager - Công ty 3M Việt Nam
(*)  Đây là một giải pháp hiệu quả hỗ trợ chúng tôi huấn luyện nhân viên bằng chính các nhân viên có kinh nghiệm trong tổ chức.
Nguyễn Thị Như Hảo - OCB Bank
(*)  Các gói tài liệu được thiết kế tốt, chi tiết. Chúng tôi có thể chỉnh sửa lại tùy theo đối tượng nhân viên và huấn luyện không giới hạn nhân viên cũng như về thời gian.
Lê Văn Quang - Quản lý - Vinaphone
(*)  Các khóa học có những bài học rất thú vị, hoạt động bài tập có tính tương tác cao, tài liệu rõ ràng.
Trương Tấn Sang - Project Manager - Glandore Systems
(*)  Các khoá học giúp cho tôi có thêm những kiến thức, những trải nghiệm rất bổ ích trong cuộc sống cũng như trong công việc. Về tài liệu cũng như các hoạt động rất phù hợp với nội dung, phục vụ tốt cho việc học tập.
Phan Hồng Vân - Recruitment Consultant - Glandore Systems
(*)  Các tài liệu hữu ích, bổ sung các kiến thức và kỹ năng cần thiết cho quá trình làm việc; giúp học viên có một cách nhìn khác về những mình đã và đang làm để làm tốt hơn.
Nguyễn Hoàng Quân - Jr Tech Manager - Glandore Systems


Tải bản demo